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指标
耿磊
冶金工匠智库专家
姓名 耿磊 性别 出生年月 1973.4  
专业 钢铁冶金 职称 高工  
学历 北京科技大学  工程硕士 毕业院校 河北理工大学  
工作单位 永洋 职务 炼铁厂长  
    政治面貌 党员  
主要
工作
经历
业绩
成果
 
1998.7-2005.4,邯郸钢铁集团炼铁厂,高炉工长。了解高炉生产的各个环节,掌握了高炉生产的基本操作。经历了高炉大修达产。
2005.4.28-2006.6,日照钢铁集团炼铁厂,4#高炉工长。积累实际带班经验, 4#高炉(530(m3))各项指标在日钢炼铁厂排名第一。
2006.6-2007.7,日照钢铁集团炼铁厂,4#高炉炉长。通过检查送风装置,校正风量表,解决了高炉困扰已久的憋风问题。对细长型的高炉强化进行了探索。 2006年9月炉况实现根本性转变。
2007.7-2010.2,日照钢铁集团炼铁厂,5车间主任(9#、10#高炉,炉容均为705m3)。1.技术方面:2007年,摸索出通过渣量、物理热等处理炉缸的办法,解决了9#高炉困扰已久的结瘤问题,从根本上实现了9#高炉的顺行问题。
2.管理方面:完善了五车间生产规章制度,于2007年9月份使五车间的管理优化取得突破性进展,通过实行目标管理、精细化管理、系统管理等管理手段,使五车间生产进入稳定、顺行、高产、优质、低耗阶段。此管理方法,在日钢炼铁厂得以广泛推广,并取得了优异成效,受到公司各级领导的认可和好评。
3.全炼铁厂排名方面:08、09两年均在炼铁厂个人奖金最高;09年连续十个月,五车间各项指标在炼铁厂排名第一。
2010.2-2011.4,日照钢铁集团炼铁厂,6车间主任(11#、12#高炉,炉容均为845m3)。1.采取一系列措施,解决了11#高炉炉墙掉砖问题。归纳总结了掉砖情况下的操作思路,杜绝了无计划休风,实现了三个月定期计划检修。
2.11#高炉于2010年7月10日-2010年7月16日顺利焖炉7天,送风后,三天迅速达产,顺利完成了日钢炼铁有史以来的第一次焖炉。自投产以来,11#高炉各项指标一直处于炼铁厂前三名。
3.12#高炉以稳定为主,中修前各项指标均居于前列;2010年8月完成安全中修;中修后,两天迅速达产。低成本冶炼一直位于日钢炼铁厂第一名。
探索矿石低品位冶炼的核心技术。铁矿石品位低至51.5%时,燃料比仍可控制在535kg/t铁,煤比190kg/t,此项技术处于全国前列。
2011.4- 2012.4,日照钢铁集团,第二炼铁厂技术厂长。负责全厂8座高炉技术工作,通过狠抓原燃料,高炉喷涂修复炉型,下部加长风口吹透中心,上部保持一定的中心气流。高炉技术指标达到日钢历史最好水平。
2012.4-2018.1,日照钢铁集团,第一、第二炼铁厂生产厂长。负责全厂生产技术、安全、环保、调度运输、工资考核等工作。经历了14座高炉大中修20多次。高炉大修从厚壁改成薄壁,高炉产量实现了4.0的突破,最高到了4.3的利用系数。
2018.1-2022.3,辛集市澳森钢铁副总经理。负责铁前系统的稳定生产。顺利完成停一座650高炉,开一座1580高炉(实际炉容2000)的操作。两座1280高炉强化生产,产量达到5050吨/日。环保限产期间,对两座1280高炉多次焖炉停炉,通过强调过程控制,均顺利实现复产达产,总结出一套完整的技术方案。坚持强调和推行“稳产才能高产,有目标才有管理“的基本理念。
 
个人能力概述:
 
1、管理方面:以公司利益为主,以人为本,合理制定和改进调整各项规章制度,合理运用目标管理、精细化管理、系统管理等管理手段,保证设备及人员的生产安全,为公司创造最大效益。能够有效利用人、机、料,使其发挥“1+1>2”的作用,明确高炉管理人员的分工和职责是关键。 运用合理手段,调动和激励重点人员的积极性,促进全员操作水平和职业素质的提高。根据实际生产情况,制定高炉的产量和指标,逐步提高各项经济技术指标水平并且在业内保持一定的领先地位。
技术方面:能处理高炉的复杂炉况,保证高炉生产的稳定、顺行、高产、优质、低耗。精通矿石低品位冶炼的核心技术,特别是高炉炉缸的活跃方面有独到之处,此项技术为个人实践心得,部分技术在日钢炼铁厂得以广泛运用和推广,并已取得卓越成效。合理匹配高炉的四大制度,结合本厂的人员和资源情况,实现高炉的稳定和顺行,为完成公司分厂下达的各项生产盈利任务打好基础。对1280m3和2000m3高炉上下部调剂比较熟悉,有一定心得。
操作方面:能够果断处理各种复杂炉况,能够在最短时间内把炉况恢复到正常。
铁前是一盘棋,需要慎重应对和部署。能够坚持保障效益和安全的原则,圆满完成工作任务。对炉役后期的高炉操作技术,进行了总结提高,摸索出一套独到的操作理念和操作技术,使燃料比能维持在较低水平,直至高炉的大、中修。