宣钢检修公司冲刺“年目标”再添“催进剂”

为使全体员工进一步振奋精神、坚定信心、凝气聚力、攻坚克难，竭尽全力做好各项工作，圆满实现集团公司2014年“三大目标”，日前，宣钢检修公司发出了“全力以赴做好干熄焦系统设备年修”的号召，为企业冲刺年度目标再添“催进剂”。领导负责机制，保障作用牢固。该公司紧紧围绕集团公司“三大目标”和本单位年度“三项目标”，以“保证高炉生产、提高服务质量、树立品牌形象、促进规模发展”为核心内容，将冲刺目标活动分成保产顺行、提质增效、新年生产准备、工作督查督办、宣传报道等5个板块和5个专项工作组，并由该公司5位领导分别牵头负责每个板块和工作组的工作，以及时了解情况、掌握动态、发现问题、解决问题。 时间步骤紧凑，“催进”作用明显。各专项工作组制订详细的实施措施和任务推进表，落实具体工作项目的责任人、完成时间和保障措施，并针对实际状况，定期召开协调会，通报解决问题，及时布置措施。该公司还要求各专项工作组要随时上报简明扼要、事实清楚、数据明确的阶段活动总结，随时发现问题，随时进行整改，充分体现出活动的及时催进作用。奖惩规则明确 ，激励作用显著。该公司制订了详细的活动规则，在确定各专业具体项目奖励条件的同时，首次将否决条件列入评比规则内。该公司将对未完成任务的相关部门实行评先一票否决制。

　　此外，该公司还每周进行阶段点评，并加强舆论宣传，把笔墨用在一线，镜头对准基层，将广大员工在活动中表现出来的优秀品质和良好的精神风貌及时总结宣传，努力在企业中营造"心气足、人气旺、风气正"的良好氛围。

　　目前，随着活动的深入开展，该公司全体员工的精神面貌有了新的变化，设备健康水平有了新的提高，服务质量有了新的提升，精细化管理上升到了新的水平，进一步增强了企业核心竞争力，为实现完成集团公司目标和本企业全年工作任务起到了积极的促进作用。