宣钢检修公司绩效考核打造设备维护升级版

   宣钢检修公司不断创新工作思路,对原有绩效管理体系进行了全面升级，创造性地将“全面责任管理、全员业绩考核”要求的工作思路融入到综合绩效考核工作中,充分发挥绩效考核的引导、激励、约束作用,并在实施方案中巧妙引入竞争机制，赋予了绩效考核全新的生机和活力。促使全体职工按章指挥、遵章作业,有力地激发和调动了公司全体职工干实事、抓落实的积极性和主动性,工作作风明显改进,工作效率显着提高。

    该公司在全员绩效考核运作过程中，深入落实大检修理念，持续推进维修质量保障体系，不断深化维修质量保障体系，积极拓展维修业务，提升企业综合竞争力；提高计划准确率，努力降低备件储备资金占用。

    ——实现全面责任逐级管理，责任落实到人。实现全面责任管理就是要将责任落实到每一位员工，此次绩效考核分为中层管理人员、一般管理人员和普通员工考核三类，该公司通过全面、透明的三级指标考核体系，实现了指标层层分解、责任逐级落实。对各自所承担的职责进行了明确，为规范和完善绩效管理工作、形成导向明确、认知统一、操作规范、执行有力的绩效管理体系奠定了基础。

    一是公司级指标把握全局。根据公司对检修公司执行“固定+浮动的收入考核办法，将检修生产经营目标分解形成公司级指标，并根据考核标准对车间级指标承担责任的大小设置不同的权重，做到每位员工“人人身上有责任、个个肩上担指标”。

    ——实行全员业绩分类考核，目标重点明确，重视绩效结果全方位应用。该公司将绩效结果与员工收入分配挂钩，员工绩效奖金收入已占到其总收入的20%以上，同岗位人员因绩效表现不同收入差距也会不断加大。同时在完成设备检修、维护、改造的同时，为促进修旧利废工作的深入开展，该公司坚持“修旧是前提、利废是根本”的原则，进一步完善、细化奖励及考核措施，调动广大员工修旧利废的积极性，做到物尽其用，千方百计降低设备维护成本。

    ——为全面推行“模拟市场”机制，该公司转变观念，推行了检修工时制。“工时制”绩效考核，就是根据每一个班组的工作量化，分为常态性工作、临时性工作，再分为重点、难点和一般性。从中分别划出不同的工作系数，组员们则每天根据自己的工作情况，分配系数，由班长确认，奖励则从原先固定的绩效奖金中按积分分配。“工时制”全员绩效指标的制定，由全组成员们共同讨论确定。

    在此基础上该公司还构建信息化管理平台，编制各类设备检修作业标准。工时管理系统软件编程已完成了班组级派工单信息设置与管理模块、车间级派工单管理模块、公司级派工单管理与工时分配模块。此项工作的开展，将大幅度增加检修公司的人均劳效，提高按劳分配的精细化管理程度。为激发员工潜能，该公司对可量化指标的值进行了科学的测算，其基准线参考同类型机组的平均值设置，目标线根据公司对指标的计划值设置，是公司必须达到的目标，是衡量员工履职与否的水平线；工时考核制度的全面推进，大大提高了员工尽责本岗、开动脑筋、创新工作的积极性和主动性，实施以来，公司各项指标明显提升，企业发展持续向好。

    该公司新的绩效管理模式，有效提升了全体员工的职业价值观，使员工的潜能得到了有效挖掘和充分发挥。1月份，该公司累计完成计划检修702项，抢修159项,下线设备维修512项,实现利润1238.26万元，创下该公司成立以来单月下线设备维修量和利润的历史新高。

    下一步，该公司还将通过调整月度绩效考评方式及年度综合考核奖励，构建符合公司实际情况，满足公司安全生产要求的绩效管理体系，结合岗位价值评估、合理的岗位级别划分、建立绩效考评流程体系和指标体系等一系列措施实现有效的激励，真正实现“多劳多得”、“责任、风险与激励成正比”的绩效分配模式。