河钢集团宣工公司加快转型升级步伐做强装备制造业板块

　宣工公司把解放思想大讨论作为推进企业转型升级的内在动力，通过对标先进企业，创新经营思路，在大力推进品牌建设的基础上，实施多元发展战略，增强企业战胜危机困难，抵御市场风险的能力，坚定做强装备制造业板块的信心，打造市场竞争新优势。

　　宣工按照"边讨论、边查找、边整改、边创新、边谋划"的大讨论实施要求，成立了7个重点工作创新推进组，针对企业所面临的困难和挑战，出点子、定调子、找路子，切实解决经营存在的薄弱环节。创新发展战略，进一步完善公司"十二五"发展思路和规划，制定铸造板块、液压支柱板块、热处理板块、钢拉杆板块及相关配套件发展目标，谋划好多元创收和技改达效措施，不断扩大延伸企业产业链，使技术装备优势迅速转化为市场竞争优势；创新管控模式，建立和完善公司内控体系及精细化管理体系，强化全面预算管理及产品质量控制，实现向质量效益型、低耗高效型、技术创新型企业转变；创新营销模式，围绕国内外重点市场和大项目，创新营销思路，推进服务品牌创建、服务流程再造、产供销研四位一体协同保障等经营模式的建设，力争国内市场销售回款率、国际市场占有率有较大突破；创新科技工作，完成型谱内高端产品技术升级，中马力产品品质提升，积极推进工艺改进和技术创新，打造国内领先、国际一流品牌产品，提升企业核心竞争力；创新生产组织模式，发挥系统"生产指挥中心、质量保证中心、成本控制中心、供应仓储管控中心"的联动协调作用，实施生产组织ERP管理，推进准时化、均衡化生产；创新资金资本运作模式，加强成本控制核算，努力降低库存积压和经营成本，实现扭亏增盈目标；创新人力资源管理，加强干部队伍的思想建设和能力建设，大力培育创新型人才，优化人力资源配置，进一步完善激励机制，为企业加快科学发展提供人才支撑。