石钢公司年度设备大检修全面展开

    从5月11日起，石钢公司2013年度设备年修全面展开，主要对炼铁、炼钢、轧钢、动力、自动化部等单位838个项目进行检修，计划检修期为23天，整个检修预计到6月2日结束。

    本次年修以1号、2号转炉复吹改造及2号转炉固定烟道更换为主线，检修内容和项目主要有炼铁厂1号炉、2号炉系统；炼钢厂转炉、电炉、精炼炉、连铸机系统，一轧连轧、二轧、三轧加热炉炉役检修以及后步处理系统，动力厂电气系统、煤气管网系统、水系统检修、制氧工序以及自动化部仪控系统等。根据检修项目的需求，在18、19日安排30小时全停产，进行煤气、氧气、氮气管网和锅炉、电气、供水等公共系统设备的检修。此次全停产检修以高炉煤气管网检修为主线，工作项目多、范围广、参检单位和人员较多、施工组织难度大。

    此次年修关系到各生产厂设备的稳定运行，关系到今年下半年的生产经营，公司领导对此极为重视，成立年修工程指挥部，全面领导、协调公司的年修工作，总经理于根茂任总指挥，副总经理冯津赤、段庆福任副总指挥。并成立鑫跃烧结、炼铁厂、炼钢厂、一轧厂、二轧厂、三轧厂、动力厂、工程部八个区域指挥部，实行区域负责制。区域指挥部建立相应的组织机构，负责组织本区域的检修工作，制定组织、安全、技术措施，组织检修协调会，协调解决项目实施过程中的安全、质量、技术、进度等各种问题。

    今年年初，公司确定了2013年设备年修工作计划，设备年修工作方针是：在保证安全的基础上、在全面完成检修任务的前提下，实现资源平衡最优化，公司产能最大化；设备年修工作目标是，安全、质量、工期、费用受控；设备年修工作原则是在落实区域负责制及点检员负责制的基础上，严格"责任落实"、强化相关方相管理、执行"四不作业"和"四个确认"及检修实施的全过程管理，具体实施办法：检修计划合理准确，杜绝非计划性检修；检修方案详实可行；危害辨识风险评价充分全面；安全、技术、组织、管理措施科学可行；现场实施可靠受控；验收试车全面达标。公司提出年修工作组织计划后，各个生产厂和八个区域指挥部分别研究制定了年度检修方案，各相关部门提出了年度检修期间安全环保管理措施，明确职责分工，设备物资部负责年修项目的统一协调、管理，武装保卫部负责年修中消防、交通安全措施落实的监督检查，生产部负责年修项目停产、复产工作的统一协调、管理，安全部负责年修安全措施落实的监督检查，强调安全生产五条禁令。尤其是外委施工单位签订施工合同后，要到安全部签订安全环保协议书，认真贯彻"谁主管、谁负责"，"谁施工，谁负责"的原则，严格落实区域负责制和点检员负责制，遵守公司的各项安全管理制度，所有施工单位必须服从二级厂现场指挥。区域责任单位、施工单位要对年修项目进行危害、环境因素再辨识，制定组织措施和技术措施。

    据悉，参加公司设备大检修工程的施工单位主要有石家庄市大业建筑工程有限公司、中国二十冶集团有限公司、石家庄开发区桐桐设备安装有限公司、中石化工建设有限公司、河北省安装工程公司、河北钢神设备制造安装工程有限公司等10家