山钢股份济南分公司改革检修体制半年减少外委费用1500万

从单打独斗到联合机动

——山钢股份济南分公司改革检修体制半年减少外委费用1500万

中国钢铁企业网山钢讯（记者徐大天 通讯员张洪雷）钢铁企业打的是设备仗。有设备运行自然离不开检修维护。而多年一贯形成的检修队伍分散在各个生产单位的管理模式，使得各自为战，平时任务不足，忙时人员不够，项目大量外委。

体制一变，满盘皆活。2012年9月，山钢股份济南分公司实施检修体制改革，成立检修工程公司，将全公司的检修力量整合起来，集中管理，统一调配，平时驻点服务，闲时修旧利废，忙时互相增援，工作量均衡了，劳动生产率提高了。截至今年3月，半年已实现外委转自修产值及修旧利废等创效共计1500多万元。

“别看不是一个单位了，关系却更紧密了”

2月9日晚8点半，检修公司原料部区域工程师陈海宗刚吃完晚饭，手机铃声突然响起，是厂里打来的电话。“陈工，320平方米烧结机余热发电装置不能正常并网，情况复杂，请赶快过来抢修！”设备故障就是命令，放下电话，陈海宗立刻打车赶往现场。经检查发现，是励磁调节器的增/减磁旋钮只能减不能增，导致不能正常并网发电。于是他和值班电工一起展开修复，然后多次并网调试，终于在凌晨3点左右并网成功。生产厂的一位设备负责人感激地说：“陈工，你们一晚上没捞着休息，真是太辛苦了！”“生产厂就是我们的‘上帝’，为你们服务好了，我们才有饭吃啊！”陈海宗调侃地说道。

曾经的一个单位，如今分成了两家，彼此多了一份客气，关系反而更加紧密了。

检修工程公司引导职工牢固树立服务意识，大力提升服务质量，主动延伸服务领域，以确保设备稳定运行和生产单位满意为工作标准。他们每月向生产厂发放《检修工程公司驻点部服务质量调查表》，征询对设备检修维护的意见和建议，及时发现问题，认真分析、研究，制定整改措施，并实时向生产单位反馈结果，保障了各个生产厂设备良好顺行。

“只要能创效，什么活都干”

前不久，检修公司动力部所辖区域的一台的煤压机煤气冷却器发生故障，被更换下来。由于没有新备件，生产厂请求他们帮助修好，以备再用。动力部检修十班对旧煤压机煤气冷却器进行了拆检，经过认真观察分析，确定是该设备的核心部件180余根冷却管严重堵塞造成的故障。他们通过开分析会，画构造图等方式，集思广益，制定修复方案。经过四个多小时的连续奋战，将煤压机煤气冷却器的阻塞物完全清除，经水压力密封试验，完全达到了相关技术要求。据测算，这次修旧利废行动可节约设备费用近二十万元。

没有设备检修任务，也不闲着，而是千方百计找活干。检修工程公司实行多劳多得机制，收入与产值联挂，充分调动起了检修职工积极性。

检修公司建立起了各类备件维修试验平台，购进专用工具、材料等，为拓展修旧利废业务范围提供条件，通过加强学习，整合专业力量等方式，加大修旧利废的范围和数量。按照公司分解目标，深度挖潜，落实责任，确保增收节支、修旧利废工作有计划、有重点、有步骤进行，各工程部部把换下的备件“变废为宝”，仅1至2月份，修旧产值就达 60余万元。

只要能创效，什么活也干。2月27日早晨一上班，检修公司气体部部长厉洪波接到气体厂电话：“1号泵房水池清淤泥的活你们干不干？”“干！干！我们不仅要干，而且要干好！”厉洪波的话掷地有声。

30多名职工涉入积淤达30厘米深的淤泥池中，拿着水枪、推子、铁锨等工具甩开膀子大干。随着淤泥的搅动，一股股刺鼻的气味涌上来，但大家仍旧干得热火朝天。以前外委单位需要一周的工作量，气体部仅用了两天就把七个水池淤泥清理得干干净净。

“在当前极度严峻的形势下，我们这种锱铢必较的低端作业思路同样能带来大效益。”气体部党支部书记刘春深有感触地说。

联合机动跨区“会战”

工期近四十天的320平方米烧结机大修，是检修工程公司成立后的第一场大“战役”。之前，一些外部施工单位和以往一样，都准备在这次大修中承接到工程项目。没想到，这块大“蛋糕”，几乎被检修工程公司“独享”了。当然，这样的大项目也不再是原料检修部的“孤军奋战”。

检修公司高炉部、焦化部、冷轧部、动力部等工程部都派出精兵强将和技术骨干投入到大修中，以往散兵游勇式的检修小队伍被人员、技术力量完整壮大的检修联合“兵团”所取代。各个检修项目齐头并进，快速顺利推进，20余项外委项目转自修，节省外委费用 80余万元。

首战大捷。此后，检修公司又先后成功组织完成了1700热轧改造、3500轧机中修、10万吨焦油设备大修、冷轧中修、400平方米烧结机中修、160吨干熄焦中修、3号竖炉大修等多次大型跨区检修工程。截至3月底，检修公司共组织计划检修373次，组织跨区域作业1772人次，实现外委转自修产值与修旧利废创效共计1520余万元。

原料部电工六班的刘永胜拿着2月份的工资条笑逐颜开，这个月比上个月多出150块钱奖金，是他跨区作业区的奖励。班长姜鲲鹏说：还是成立检修公司好吧，咱们干完自己的活，还能出去挣点“外快”。

去年10月，检修工程公司争取到济宁伊顿液压工业公司机床安全控制改造工程的电气控制部分安装、调试项目，创效39万元。检修公司成功迈出了外部市场的第一步。