攀钢机电分公司内挖潜力外寻标杆
浏览:次|评论:0条 [收藏] [评论]
10月份,有27项指标实现了对标挖潜控制指标,11项指标没能实现对标挖潜控制指标……11月8日,攀钢工程公司机电分公司对前期的对标挖潜工作进行了检查,提出了下一步的指标改进和优化措…
“10月份,有27项指标实现了对标挖潜控制指标,11项指标没能实现对标挖潜控制指标……”11月8日,攀钢工程公司机电分公司对前期的对标挖潜工作进行了检查,提出了下一步的指标改进和优化措施。
由于建筑施工行业的特殊性,相关企业公开的指标数据非常有限,短时间内寻找标杆企业有一定难度。对此,机电分公司不等不靠,在暂时没能确定标杆企业的情况下,根据今年的经营费用指标,结合自身历史最好指标,明确了5大类41项对标挖潜指标,如开发量、中标率、项目毛利率、重大网络节点实现率、工程款清收额等,并制定了主要保证措施,逐项落实责任人员,定期对指标完成情况进行检查。对未能实现的指标项,逐一分析原因,研究制定下一步的改进和优化措施。对极少数操作性、指导性不强的指标,则进行了适当的修订、增减。
在纵向对标促提升的同时,该公司眼睛向外找标杆,横向对标找差距。他们通过网络查询、熟人引见、电话联系等各种方式,先后收集了鞍建集团、中冶实久等同类企业的经济技术指标,并进行对比分析,决定选择鞍建机电进行对标。目前,该公司在认真分析与标杆企业差距的基础上,初步明确了横向对标的具体指标与保证措施,重点在提高市场开发量、项目毛利率、自行施工产值率等方面下功夫,确保对标工作能真正“挖钱”。