成都板材推行设备零库存管理
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笔者9月14日从成都板材设备室获悉,该公司创新设备管理,在备品备件管理上积极推行零库存管理模式,有效地促进了该公司清仓减库及采购成本、资金占用的降低。 该公司紧紧瞄准今年降低设…
笔者9月14日从成都板材设备室获悉,该公司创新设备管理,在备品备件管理上积极推行零库存管理模式,有效地促进了该公司清仓减库及采购成本、资金占用的降低。
该公司紧紧瞄准今年降低设备库存费用890万元的目标,广泛宣传推行零库存管理的意义,转变职工观念,形成良好的管理氛围;充分利用成都周边资源丰富的地域优势,探索备件直供模式,合理选择供应商,减少中间采购环节,采用“多批次、少批量”的方式进行采购;认真梳理零库存管理流程,要求涉及零库存管理的相关工序、部门认真履职,确保物流顺畅;制定备件降储利库奖惩办法,将备品备件费用指标分解到各作业区、各工序,严格考核。
该公司还对备件需求储备进行分析和分级,严格控制备件计划量,要求新增备件计划周转时间不得超过3个月。
该公司对备件计划执行情况实施全流程监控,合理调整备件计划交货期,基本达到“计划=消耗”的标准;严格备品备件计划的四级审核制度,杜绝产生新的积压;加强对储备备件的结构分析,有效降低库存。