长钢瑞达公司创新设备管理助力降本增效

　　严格采购环节。在采购备品备件时坚持选择直供厂家，减少中间采购环节；坚持少存货或不存货，减少采购成本；坚持多部门制定备件材料定额，根据生产重要程度确定采购等级。

　　制定库存上下限。根据日常生产设备运转情况，及时与设备检修部相关部门进行沟通，合理制定设备库存上下限，坚持“备而不用就是浪费”的设备管理理念，避免盲目采购和批量采购。

　　降低备品消耗。严格按照设备合同使用质保期对设备进行监督使用，制定详细的材料备件消耗管理方案，把消耗指标分解到工段、班组和职工，做到人人头上有指标。

　　严格三级管控。构建公司、车间、班组三级设备管理网络，严格执行检修计划，严把备品备件质量关，严抓检修质量；在设备运行上力求做到交接班记录完善及时，设备缺陷发现、记录、汇报三同时，倡导设备操作者是第一责任人的管理理念，确保设备安全稳定运行。

　　大力开展修旧利废活动。在职工间广泛开展征集“金点子”、小改小革、技术革新等活动，倡导职工在工余时间对捣固锤、电液推动器、各种阀门及仪器仪表等易损件进行修复，增收节支。