梅山矿业检修制造部开展虚拟团队建设显成效

　　检修制造部组建了部、车间两个层面的虚拟团队，部层面建立急难险重协同团队、跨车间班组协同团队、技术协同团队，车间层面建立车间内部突击队、班组结对协同团队等。打破科室、车间人员编制的界限，以人力、技术、管理优势互补为基础，实现资源的集中和管理集成，最大限度挖掘人力资源潜力，提升检修和制造效率。

　　今年上半年，通过发挥跨车间班组协同团队、班组结对协同团队的作用，先后完成了《进口铲运机301D5大修》等重点项目及技术攻关20余项。

　　检修制造部发挥机械、电气、工艺设计、生产制造等专业人员的资源优势，成立了采矿、选矿、综合三个虚拟技术协同团队，建立了相应的工作机制和保障机制，定期开展技术交流活动，不仅为设备检修、产品制造、市场营销提供了全方位的技术协同服务，还有效发挥了团队的力量。2010年以来，成功研发了新产品4项，获得专利和技术秘密共10项。

　　为进一步建设好虚拟团队，检修制造部在操作维护人员中突出电、钳、起、焊等工种的骨干人才培养，开展班组每周图纸导读、现场演练培训以及技能人员岗位复合培训，增强了员工攻克各种疑难故障的能力。

　　该部还对虚拟团队进行评估和激励，建立激励体系，激发了虚拟团队每个成员的奉献和合作精神。去年，该部及车间先后表扬奖励2号主井降段安装团队及个人160余人次，同时，与季度最佳实践者、岗位明星评选相结合，进行典型激励宣传，强化氛围营造，有效激发了员工协同工作热情和虚拟团队合作动力。