攀钢机电分公司确保承建工程受控
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今年,攀钢工程公司机电分公司在矿业公司重点项目表外矿工程中,承建了造价2000万的破碎工程。该公司按照一条主线、分别实施,权责分明、协调配合的管控模式,认真履行管理职责,扎实抓好质量…
今年,攀钢工程公司机电分公司在矿业公司重点项目表外矿工程中,承建了造价2000万的破碎工程。该公司按照“一条主线、分别实施,权责分明、协调配合”的管控模式,认真履行管理职责,扎实抓好质量、材料、安全,确保工程项目全方位、全过程受控。
在质量管控方面,该公司要求项目部管理人员定期深入施工现场,及时发现和解决施工现场出现的质量问题;杜绝使用无合格证、未经试验或试验不合格的材料,确保工程质量;督促施工单位抓好施工工序质量的自检、互检;加强关键工序控制,每周对分项工程进行质量分析小结,对质量不过关的项目,坚决不准进行下一道工序的施工。
在设备材料供应方面,该公司坚持对发货、运输、到货情况全程跟踪,准确掌握供货信息;设备材料到达现场后,第一时间组织现场验收和交接,保证设备材料按时进场。
在安全管控方面,该公司始终坚持“安全第一、预防为主,处罚有据,强化管理”的理念,随时对施工单位的现场安全管理情况进行检查;督促施工单位对作业人员进行经常性的安全教育;安排专职安全人员巡查施工现场安全情况,确保关键部位、危险部位的安全措施落实,为工程顺利推进保驾护航。
截至目前,该公司承建的表外矿破碎工程质量、安全等均处于全面受控状态。
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