锱铢必较倾力挖出“三桶金”

　●舍易求难，勇担责任，困难留给自己，效益省给企业。

　　●用活各种资源，能省则省，尽可能少花企业一分钱。

　　●带着问题学，边干边学，遇到难题不绕道，碰上硬骨头自己“啃”。

　　如果把每天上班使用的电话比作生产通讯系统的“神经末梢”，那由宝钢股份设备部通信室管理的程控电话交换机系统便是控制整个神经系统的“大脑”。去年，通信室承担了为这颗“大脑”动手术的系列技改项目，凭借着员工们活跃的思维和锱铢必较的态度，找出了一系列降本增效项目，实实在在地挖出了“三桶金”，总计为企业降低运行成本近千万元。

　　换“脑”不换“身”

　　宝钢股份程控电话交换机承担着2万多名用户的通信服务，已不眠不休地运转了18年，随着宝钢的业务发展和通信需求的增长，各系统逐渐面临设备老旧、核心单元性能下降和核心交换网络容量告罄等问题。去年，设备部通信室承担为交换机这颗“大脑”动手术的任务，可到底是整体更换还是部分更换？通信室的员工们为此再三考量。

　　更换整套系统是目前国内大中型企业的一贯做法，虽然投资较高，但运作简便，还有厂商做外援，是最省时省力的法子。若只更换核心部件，投资金额可以大大降低，但国内鲜有先例，且技术难度较大。首操侯林根引导团队成员从宝钢程控电话交换机网络现状、通信需求预测、现有设备利用、投资和运行维修成本等方面进行了深入的分析探讨，并结合现设备运行情况反复讨论评估方案，大家不约而同选择了“把困难留给自己，把效益省给企业”的核心单元改造方案，不仅以最小的资金投入解决原有设备存在的诸多问题，还能充分利用现有设备的剩余价值。

　　下定决心后，通信室的员工们便分头负责工程制订、实施，系统设置……为使换“脑”手术后系统运行顺利，通信室的员工制订了详尽的施工方案和应急预案。在近四个月的紧张施工后，“换脑”手术一气呵成。改造完成后，宝钢股份总部的程控电话交换机系统核心处理能力提升3倍，外联中继能力扩展了1倍，为更多的电话技术业务开展提供了可能。整个改造投资250万元，和整体系统改造超过千万元投资相比，成本大大降低，且系统可稳定运行10年以上。就这样，第一桶金到手了。

　　巧设无形“光缆”

　　“大脑”手术成功后，程控电话交换机系统有了充足的系统中继资源，按照技改项目的原定计划，通信室将继续为冷轧薄板厂和罗泾区域进行中继改造，即统一中继接入电话号码为2664开头，这样不仅能大大方便该区域用户与宝钢股份总部的通信，又可降低电信通话费。

　　按照常规做法需要铺设光缆，由于罗泾地区与冷轧薄板厂离宝钢股份总部距离较远，这样长的一根光缆，前期投资费用较大，相比之下项目完成后节省的电话费用杯水车薪。眼见鼓捣那么大动静却可能收效甚微，通信室的员工不甘心，他们琢磨着，能不能利用现有资源，挖出一个新的“金矿”。

　　他们很快找到了两全其美的方法，作业长陆爽提出，如果综合利用宝钢股份总部现有主干网，便可将必须铺设的光缆化为无形，也能实现目标。从去年4月初到8月，通信室便采用IP技术，改造了冷轧薄板厂与罗泾区域的电话系统的中继路由，整个过程不需花费一分一毫，年可降低通信成本至少24万元。这不，第二桶金也到手了。

　　硬骨头自己“啃”

　　随着技改项目的逐步推进，降本妙招犹如灵感迸发也一个跟着一个闪现。原有的罗泾交换机系统较为复杂，共有6个交换节点，维护费用较高。此外，由于系统设计限制，交换机系统受该区域网络运行状况影响较大。对此，通信室按照原定计划对罗泾区域的交换机系统实施精简手术。这是通信室碰到的最复杂、实施难度最大的项目。

　　针对项目难度，通信室向有关供应商提出求助，但供应商要求追加项目投资，并且索要不菲。面对供应商的要价，区域工程师周振威大胆地提出：省下这笔钱，我们自己干！带着问题，周振威报名参加了该系统的项目培训课程，并自学相关内容，改造中但凡遇到问题，他便自己查阅资料或向系统项目的权威人士请教，在没有供应商协助的情况下，提出了更为节约的方案。

　　项目实施阶段，通信室共制订了29项分步施工计划，并按施工情况实时调整工作内容。由于每个交换节点的搬迁与罗泾区域的生产息息相关，通信室员工选择了系统负荷最小，使用人数最少的双休日及中、夜班时间段进行，在确保系统安全运行和用户正常使用的前提下，共历时8个双休日完成系统整合，有效节省设备资源146万元左右。于是，第三桶金又到手了。