宝钢设备部技术人员下基层轮岗锻炼注重现场改善

　　去年，设备部冶炼室陈贺林在炼铁厂一高炉轮岗培训时，依靠他的专业技术及对现场的了解，在轮岗锻炼的2个月间，视现场生产瓶颈为改善点，主动为高炉建立出渣铁管理模型，减少高炉烧风口事故，受到轮岗单位的肯定。由此，设备部得到启发，让更多技术员走出计算机室，走进现场用户，不仅为年轻人提供人才培养的平台，也能更好地服务现场、改善现场。在今年的轮岗锻炼中，设备部由领导带队，带着课题至各单位，请相关单位负责人根据生产实际预审课题，并根据轮岗锻炼员工的不同专业分配各自现场改善的课题。设备部要求轮岗锻炼的员工带着课题下现场，带着方案回岗位，并在现场实践中，努力发现新的改善点，使轮岗锻炼真正成为培养员工、服务用户的有效途径。