攀钢发电厂降成本113万元

　　今年，电煤等原材料价格上涨造成采购成本上升，给发电厂完成全年降成本目标带来了较大压力。对此，该厂把对标挖潜落实到各项工作中，成立了6个攻关分队，针对发用电平衡、脱硫及环保、降本增效、300MW机组建设和电煤采购等工作有序地展开技术攻关，解决生产“瓶颈”问题；强化与省调、公司的沟通，及时调整机组负荷，做好发用电平衡，减少因偏离计划负荷曲线和非计划停机带来的电量损失；通过现场培训、岗位竞争、脱硫小指标竞赛等形式不断提高脱硫运行人员的技术水平和工作责任心，实现脱硫系统的精细化操作和长周期稳定运行，确保脱硫效率≥68%；加强对关键设备的点检和劣化趋势分析，合理安排设备检修，避免设备责任事故的发生，确保设备故障停机时间、故障减发电量控制在较小范围。

　　同时，该厂不断完善煤管工作机制，认真做好煤炭市场调研和预测，及时、准确掌握煤炭市场信息，根据市场情况，及时调整电煤采购价格，控制采购成本；全面控制发电工艺、技术、经济指标参数，优化机组运行参数，杜绝浪费现象的发生，确保机组经济运行。