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包钢备件公司“三包”降成本

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降低采购成本是包钢降本增效的关注点。备件公司不断拓展和创新采购模式,以项目总包、区域承包、零散备件打包等方式降低采购成本。去年,该公司在采购总量同比增加54.12%的基础上,为包钢节约…

降低采购成本是包钢降本增效的关注点。备件公司不断拓展和创新采购模式,以项目总包、区域承包、零散备件打包等方式降低采购成本。去年,该公司在采购总量同比增加54.12%的基础上,为包钢节约采购资金1.23亿元。

  项目总包、区域承包是企业对一项工程全部或部分工艺设备,从设备制造到安装调试,再到后期的服务,都交付同一设备制造厂家完成的“捆绑式”设备采购方式。备件公司积极推行项目总包和区域承包,对一些标准的、通用的,如轴承、阀门、小型工具等备件集中采购。如此一来,既可以稳定供货渠道,保证供货质量,还可以避免多次重复招标造成的时间延误和资源浪费,同时还能变“零售价”为“批发价”,从而降低采购成本。

  从去年7月份开始,备件公司在稳定项目总包、区域承包的基础上,开始尝试以“打包”的方式对零散备件统一采购,即将各厂矿使用的同一类型备件统一“打包”后,通过竞标寻求价格合理、质量稳定的供应商,以达到降低采购成本的目的。

  目前,“三包”采购模式逐渐成熟、逐步创新,已覆盖焦化厂、炼铁厂、薄板厂、无缝厂、轨梁厂、棒材厂、一轧厂、线材厂、选矿厂、白云铁矿等主要生产单位。去年,备件公司签订项目总包、区域承包合同4.03亿元,其中新增加3.92亿元,新承包备件降低采购成本20%左右。

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