攀钢钒炼钢厂力争事故减损701万元

　　炼钢厂将事故减损作为2012至2013年应对特殊困难时期的一项重要内容，成立了异常事故控制及减损工作小组，分生产运行事故、设备运行事故和质量运行事故进行控制。把每类运行事故的控制目标细化、分解到相关单位，指定具体负责人。每当发生生产、设备、质量等异常事故，由生产技术室当班调度室组织相关区域倒班作业长召开分析会。每季度对生产运行、设备运行、质量控制以及损失情况进行分析，并根据异常事故控制情况不定期组织召开会议，分析原因，制定落实对策。加强操作确认，狠抓精细化管理及标准化操作，做好异常信息传递。加强设备岗位点检维护工作，及时处理设备故障，对影响生产的关键设备故障、停运及检修等设备异常信息及时向各相关部门提前汇报处理，保证设备稳定运行。加大对生产异常事故的过程管控力度，严格执行相关管理制度，特别是要抓好交接班、进厂、分析会、信息传递等4个制度的落实。强化冶炼过程控制，做好转炉、LF炉和RH真空处理装置的功能分摊，减少因成分不合造成的改钢。精心组织生产，细化品种钢作业计划，提高关键工序的保障能力，加强异常状态下的应急处置能力，持续改进产品质量。