包钢机制公司 电气公司接受5S管理检查验收

　　3月15日，包钢（集团）公司党委常委、包钢西创董事长宝志华率5S管理办公室和检查验收组人员及咨询公司专家，对包钢西创机制公司、电气公司5S管理工作进行全面检查验收。

　　上午，检查验收组对机制公司各区域进行了检查，并针对存在的问题提出整改意见和建议。咨询公司专家对机制公司现场5S管理工作给予了充分肯定，希望机制公司加强日常监督，改善薄弱环节，使5S管理常态化，并在巩固现有成果的基础上，进一步提升现场可视化水平。

　　宝志华希望机制公司借助5S管理的有力时机，将搬迁改造工作一步到位，为企业发展奠定良好基础；要将5S管理工作与降本增效、安全生产、节能环保紧密结合，促使各项工作得到持续优化；要加强制度建设，使5S管理工作常态化；要优化物流系统，使现场生产秩序更加顺畅；要巩固5S管理成果，将其运用到企业发展实践中。

　　下午，验收组成员检查验收了电气公司所辖各区域。咨询公司专家认为，电气公司5S管理工作思路清晰，汇报材料言简意赅、抓住根本，“回头看”活动主题明确，“一把手”工程落实到位，管理制度全面完善，每个阶段的工作内容都具有很强的针对性，希望电气公司持续不断地提升5S管理水平。

　　宝志华对电气公司的5S管理工作给予了充分肯定。她指出，电气公司把5S管理与企业文化建设相结合，进一步将5S管理提升到了精神文化的层面，制度建设全面完善，也为企业今后的发展奠定了良好基础。她希望电气公司把5S管理成果应用到基建、大中修现场，延伸5S管理的实用性；进一步完善废弃物的报废处置流程，改善厂内环境；将5S管理常态化、制度化，实现生产技术水平的提高和员工整体素质的提升。