宝钢设备管理室整合资源创奇效

　　宝钢冷轧厂各类行车共155台，分布在三个单元。优化整合前，由设备管理室各单元分别管理，存在老单元行车设备老化、新单元设计和制造缺陷、行车设备点检人员年龄结构不合理、技能水平参差不齐、管理标准不统一等问题，对冷轧的安全形势以及稳定生产构成较大影响，成为冷轧设备管理中的一个难点。

　　为此，设备管理室成立全厂行车机电作业区，将原先的三个单元统一管理。资源整合半年内，行车设备故障高发以及影响作业线停机等现象得到有效控制，取得阶段性成果。行车月均故障次数下降17.6%，月均故障时间下降19.1%。行车溜钩险肇从2010年的3次降为去年的1次。

　　整合后，设备通用件资源共享，有效避免备件重复请购，且节约备件费用、降低行车设备维修成本。此外，与设备部共同成立特种设备团队，从消除重大设备问题入手，利用外部资源，解决五冷轧单元大跨距行车不同步以及2030行车端梁开裂等问题。