践行宝武新战略，全面开启创建世界一流伟大企业的新征程！ ——宝武战略规划解读

2022年初，宝武紧密围绕“创建世界一流伟大企业”奋斗目标，迭代升级了公司战略。新的公司定位、使命、愿景、战略目标更加宏大高远，也时刻催促着我们踏上通往世界一流伟大企业的新征程。但在追逐梦想的起跑线上，如何将新战略转化为新策略、新举措，落地有声、抓铁有痕，出实招、用实劲、见实效，考验着宝武人的担当和智慧，也检验着宝武创造未来的体系能力。

努力造就实力，态度决定高度。首当其冲的是提高政治站位、凝聚全体共识，心往一处想、劲往一处使，拿出“不达目标誓不罢休的”坚定决心和无穷干劲。迭代升级后的宝武新战略，最明显的特征是要立志成为一个国家需要、行业尊重、家国情怀、使命担当的世界一流伟大企业。正因如此，我们更要明确，实现中华民族伟大复兴要有伟大企业的支撑。建设世界一流伟大企业是推动中华民族伟大复兴的战略举措和现实路径。宝武作为国资央企，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须忠诚履行国家意志，在公司发展战略中充分呼应时代要求，展示时代特征，彰显时代担当。正是这份沉甸甸的家国责任，让我们的事业有着无可比拟的崇高感、荣誉感，也激励着我们立于行业潮头，面对时代赋予的机遇和挑战，面向既定的战略目标，义无反顾、只争朝夕，“干”字当头！

干出“世界一流伟大企业”，需要的是实干加巧干。今年2月28日，中央全面深化改革委员会第二十四次会议审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》。习近平总书记强调，“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年目标进程中实现更大发展、发挥更大作用”。习近平总书记将“世界一流企业”的基本特征概括为“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”。具体到宝武这样的全球钢铁龙头企业，承载着钢铁报国的使命担当，面对不确定的市场环境，低碳、环保的压力，以及数字化时代下的机遇和挑战，陈德荣书记、董事长认为，实现新战略目标必须打通“三高两化”实施路径。结合迭代升级后战略规划纲要的实施路径、重大举措，我们还需要在绿色低碳路线、全球化经营、产业生态圈建设、人才荟萃等方面集中力量精准发力。新战略、新征程，催生出新策略、新举措。思想统一了，路径明晰了，宝武创建世界一流伟大企业的“集结”号已经吹响！

宝武新战略吹响了建设“产品卓越”企业的新号角

根据迭代升级后的战略规划，宝武将包括钢铁在内的“先进材料”作为主责主业，立志以卓越的产品——先进材料，推动人类文明进步。钢铁作为基础材料在人类文明进程中发挥了巨大的作用，两百多年来人们不断创新保持钢材“先进材料”的属性，今天钢铁材料仍在“高强耐蚀”和“成本价格”方面具有进一步改进提升的潜力和空间。宝武作为钢铁及先进材料业引领者，有义务通过材料技术的创新，将钢铁材料的先进性发挥到极致，延长钢铁的市场生命周期。同时，直面材料升级换代加速的态势，加大对钢铁以外金属和非金属先进材料的研发力度，以最小的转型成本，最大限度地利用包括客户在内的各类资源，进入其它先进材料领域，以卓越的产品为客户提供综合材料解决方案。

宝武新战略吹响了建设“品牌卓著”企业的新号角

宝武的品牌建设，除了持续提升包括产品质量、创新能力、解决方案、用户满意度等方面的产品和服务品质以外，还要大力提升品牌建设的顶层设计能力和品牌管理能力，包括确定企业品牌定位，优化品牌架构模式，制定契合宝武品牌的传播策略，完善品牌管理制度，做好品牌保护和品牌经营。同时，宝武品牌建设还要加强企业文化建设，使“诚信、创新、绿色、共享”的宝武价值观深入人心，进一步提升包括品牌知名度、美誉度和忠诚度在内的企业与产品声誉；通过技术引领，提高产品市场份额、提升产品定价能力、加大行业标准制定的参与度，进一步扩大宝武的行业影响力；通过在环境保护和公益支持等社会责任方面发挥榜样作用，不断创新全球化传播品牌形象的方式方法，进一步提升企业的社会影响力，进而以推进人类文明进步为使命，创建价值卓著的宝武品牌。

宝武新战略吹响了建设“创新领先”企业的新号角

创新能力是世界一流伟大企业的核心特征，其中包括技术创新、管理创新和商业模式创新。宝武将自身定位于提供先进材料综合解决方案和生态圈服务的高科技企业，既要有闻新则喜、闻新则动、以新制胜的创新理念，又需要鼓励创新、反对守成、宽容失败的创新文化。在技术创新方面，要聚焦于材料技术、能源技术和信息技术三大层面，倾力打造精品、绿色、智慧的现代化高科技企业。同时，不断加强管理创新和商业模式创新，加快由制造向服务转型，以建设“产业生态圈”为抓手，秉持“没有竞争对手，只有合作伙伴”的理念，打造数智化时代新的商业模式。

宝武新战略吹响了建设“治理现代”企业的新号角

现代化的治理体系是企业行稳致远、防控风险的必要条件。按照国有资本投资公司的定位要求，宝武近年来在企业治理体系建设方面持续探索。“十四五”期间，公司治理重点向治理现代化、股权多元化、运营透明化、创新常态化和经营国际化转变，转型路径主要包括加快推进制度创新、优化股权结构、健全治理体系、建立灵活的激励机制和提升跨国治理能力等。这不仅为宝武自身发展，也为超大型企业集团探索具有中国特色国有企业现代治理模式提供实践经验。

宝武新战略吹响了建设“绿色低碳”企业的新号角

在化石能源仍占主导地位的当下，碳达峰碳中和是宝武创建世界一流伟大企业的重要使命和担当。宝武在这场决定生死存亡的逐鹿中必须率先蝶变，才有可能迈入世界一流企业的门槛。目前的当务之急是节能与提高能效并重，这是快速简便的碳减排措施。当然，还要坚定走能源高科技之路，实施用能结构的重大转型，减少化石能源的使用比重，提高绿电比重，落实宝武钢铁业的空间结构规划，加快形成第二个“弯弓搭箭”的产业布局。同时，加快实现低碳冶金工艺技术的颠覆性创新，以绿色低碳开启创建世界一流伟大企业的新赛道。

宝武新战略吹响了建设“全球化”企业的新号角

要成为全球引领者，国际化是不能绕过的一道坎，也是检验世界一流企业的试金石。目前，国际化能力是宝武的一大短板，宝武成立以来国际化发展进程缓慢，海外钢铁全流程的制造布局大多处于“纸上谈兵”难以落地的状态。国际化指数低于央企平均水平，甚至低于部分民营企业，与国际主流钢企更不可同日而语。落后不可怕，差距大说明进步空间大。要实现后发制人、弯道超车，宝武唯有打破固有思维、背水一战。

宝武新战略吹响了建设“生态化”企业的新号角

世界一流企业不仅要有较强的产业链、价值链掌控能力，而且要具备产业内部良好竞合关系的主导能力，同时企业内部不同业务、不同主体之间要高度协同，这就是高质量的产业生态体系。在产业链价值链创新链领域，包括宝武在内的中国企业仍然在核心技术和关键资源领域被“卡脖子”，作为全球最大的钢铁企业，宝武的产业链还不够强大，我们必须要确保至少一半的“粮食”端在自己碗里。在产业内部竞争与合作方面，中国钢铁行业仍存在产业集中度低、产能过剩、无序竞争、缺乏自律现象。在企业内部，不同性质业务、不同业务主体之间仍缺乏科学的分工合作体系，存在内部协同问题。产业生态圈建设是宝武“十四五”时期乃至未来更长时期内的一项重大战略工程，宝武要以成为钢铁产业链“链长”企业为抓手，通过内部“一基五元”业务体系的构建，实现高质量产业生态圈的建设，创建世界一流伟大企业。

宝武新战略吹响了建设“人才荟萃”企业的新号角

人才是企业发展的根本。宝武要成为高科技企业、要发展先进材料业、要成为行业引领者、要建设高质量产业生态圈、要推动人类文明进步，都要依赖人才的聚集。要加快创新人才成长环境，改善体制机制，建设人才高地。通过大力推进员工岗位创新和价值创造，深化职业发展与激励机制改革，全面提升有钱、有闲、有趣的“三有”生活水平，增强员工安全感、获得感、幸福感；打造一批爱岗敬业、精益求精、执着专注、追求创新的大国工匠。我们要大力推进实施宝武科学家制度，构建能更好发挥科学家作用的体制机制，吸引高端技术人才汇集到宝武生态圈。同时，要组配全球培训资源，流通海外工作岗位，定制化培养一大批国际化人才。我们将秉持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”的强绩效导向，全面推行经营管理团队任期制和契约化管理，弘扬企业家精神，培育一支集爱国精神、创新精神、诚信守法、社会责任、国际化视野五大核心要素于一身的国有企业家队伍。只有精英荟萃、创新勃发，我们才有底气、有能力创建世界一流的伟大企业。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。我们用短短三年时间基本完成了宝武首次党代会确定的“亿万千百十”战略目标，获得了党中央、国务院国资委的高度肯定，趟出了一条国资央企高质量发展的新路。我们更有理由相信，有着130年钢铁强国不懈追求、肩负着新时代钢铁报国崇高理想的宝武人，在新的战略引领下，一定能迸发出新的生机活力，握指成拳，开创出一片钢铁新蓝海。

“大企”不等于“重企”，更不等于“伟大”。星辰大海，伟大征程，我们刚刚起步。“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”，当前最重要、最紧迫的是我们要立即行动起来！千帆竞发、百舸争流，全体宝武人要以“干、快干、快快干”的时不我待精神，奋发有为、励精图治，逢山开路、遇水架桥，朝着建设世界一流伟大企业的目标奋勇前进！