陕钢汉钢：人人都是钢花圃者

　　一块责任田，一把撅头，成了陕钢汉钢全体员工生产之外的劳动标配。从刚开始动员会的苦口婆心，再到绿化责任区域强制分配，现如今，一提起绿化维护，陕钢人就像打了鸡血般积极踊跃。拾掇杂草、季节追肥、修枝固型，样样都像是谙熟稼穑之秘的庄稼人，俯身在定军山脚下这片方跬之地，人人都是钢花圃者。

　　与沿海城市钢铁企业相比，由于起步晚，在价格波诡的钢材市场并未占得先机；与此同时，陕钢汉钢又提出了另一项艰巨任务——钢花创建，打造现代化钢铁旅游项目。

　　“钱都挣不到，哪来的钢铁旅游？”

　　自我质疑的声音，加上社会虚假舆论，使得本就拙荆见肘的经济收入一下子陷入进退维谷的地步。面对困难和猜疑，陕钢汉钢并没有改变初衷，市场不行就进行产品改革，钢花创建必须一干到底。钢花创建，从制定公司整体目标到子单位目标分解，再到个人责任田划分，一场飓风就这样迎面而来。

　　面对亏损局面，旋踵而来的就是人心浮动，人员积极性低迷，执行力大幅度降低，钢花创建因为缺乏信心而止足不前。在环保意识普及下，人员积极性慵懒无力。针对此类消极情绪，陕钢汉钢制定了一系列钢花创建奖励惩处制度，把子单位绿化责任面积完成情况和整体绩效分配进行挂钩。“绿得好，拿的多；绿的少，考核找”，绩效分配和绿化能力两者挂钩，充分调动了全员潜力。多年来， 坚决执行“零容忍”的态度实施钢花创建，成了绿化创建的基本原则。经历过钢铁行业的“冷冻期”，在困难面前，员工素质也不知不觉进行了沙汰优化，即使人员短缺，绿化责任制也没有丝毫动摇。

　　2017年下半年，在全国钢铁企业环境治理的高压态势下，陕钢汉钢却一睹钢铁春貌，逐渐步入稳步盈利局面，员工收入大幅度提高。而与此同时，钢铁旅游已经为这个步履健壮的企业起到了锦上添花的作用。截止目前，全场绿化面积30万平方米，栽植各类乔木1.6万余株，花灌木约305.7万株，草坪约12.8万平方米，严格按照国家3A景区营造标准创建，先后落成中央水处理中心、旅游接待中心、四大中心、2大事业部等高品质景点。

　　2018年3月下旬，陕钢汉钢迎来了一批特殊的旅游嘉宾，中国冶金文学艺术协会、中国冶金作家协会。通过“访延安，看陕钢”活动，陕钢钢花创建给老师们留下了深刻印象，活动尾声，老师们对陕钢汉钢绿化创建通过隽永深情的文字，留下片牍笔墨，一致肯定了陕钢汉钢在钢花创建上的不懈投入。

　　“透过汉钢厂区的满园春色，我仿佛看到了这片北临汉江，南依定军山的曾经的荒地上，汉钢早期的建设者们辛勤劳作的身影。他们晴天一身土，雨天一身泥，加班错过了班车，只能步行十几里回家。在一场下了79天的雨中，人们摸爬滚打在泥泞中，不喊苦、不叫累。可以说，汉钢的创业史，也是汉钢人的血汗史。”

　　这是首钢集团张思源老师对陕钢汉钢的笔墨垂赞。汉钢人的血汗史，不错，对于陕钢汉钢来说，钢化创建的确是泥泞曲折的，但对于企业长远发展和企业责任，这又是必须的。曩顾过去，举足未来，不管是在森严的绿化考核制度下，还是员工绿化意识的提升中，人人成为钢花圃者，既是陕钢汉钢初衷，亦是陕钢汉钢的未来。