多措并举，点燃炼钢发展“新引擎”

近日，在陕钢汉钢公司机构改革的响亮号角下，炼钢厂充分发挥党建引领作用，进一步把方向、定原则，抓落实、促融合，通过统一思想、建章立制、严格管控等有效举措，不断凝心聚力、力促提升，点燃了炼钢发展的“新引擎”。

　　统一思想“凝共识”

　　针对机构调整后人员紧缺、思想涣散，办公场所紧张的实际情况，该公司炼钢厂党委把员工的思想统一工作放在了首位，一是第一时间召开党委扩大会议明确班子分工，进一步强化班子成员的责任意识和使命意识；二是各单位负责人通过坚持参加班组班前会，充分调研基层情况、深入挖掘基层问题，针对个别思想懈怠的员工一对一谈心、面对面交流，从而进一步稳思想、凝共识、聚合力；三是职能科室人员本周、中层管理人员本月取消休假，加快机构调整步伐，使各项工作尽快步入正轨。

　　此外，该厂坚持在班前点名、班前礼仪、下班列队等具体工作中融入军事化管理，再塑炼钢形象、铸就炼钢精神。

　　重锤出击“保安全”

　　为使机构调整期间安全生产平稳运行，炼钢厂及时健全安全管理机构、完善安全管理网络，并从分厂层面将岗位“拉网式、全覆盖”的检查形式由前期的每天一次增加至每天两次。在检查过程中重点监控关键环节、盯紧关键人员，并加大现场治理、非常规作业、熔融金属作业等检查力度；针对检查出的隐患，定人、定时，确保隐患整改不过夜。同时，修订完善了炼钢厂《安全环保管理绩效评级考核办法》、《6S现场管理考核办法》、《五化管理考核办法》等安全管理制度；领导干部率先垂范，制定了厂领导、科室负责人、安全员三位一体的安全夜查周排班表，加大隐患排查力度，执行三天以来，查出安全、设备隐患15条，全部整改到位。

　　精准发力“促提升”

　　为使“提质增效”不受机构调整影响，炼钢厂成立后，各职能专业主动与生产工段沟通、衔接、协作，在标准化践行、设备管理、质量攻关等方面做了大量深入细致工作。同时坚持遵循“以调度为中心”的生产主线，加大重点环节的管控力度。调度大班严格执行每班15炉的作业计划；转炉工段规范过程操作，严抓生产节奏，炉前兑铁加废钢＜3.5分钟，冶炼周期≤31分钟；连铸针对钢包、中间包耐材到厂情况，严把质量关，并提高中间包上、下水口质量，解决上水口掉块及夹渣问题，做好使用效果跟踪情况，总结分析。

　　11月24日，该厂生产钢坯12256吨，创日产最新记录。