陕钢龙钢公司强化项目造价管理显成效

 近期，陕钢集团龙钢公司重点关注项目造价管理，从层级压实责任、跟踪调整、注重分析、全面统筹等着手管理，以确保造价管理在项目建设过程中节资显效。

   层层把关，有效管控项目造价。涉及项目可研阶段的概算编制、招投标阶段的招标控制价编制、工程实施期间的进度款审核、竣工验收阶段的结算审核等每个阶段，都实行业务员-中层干部-公司领导层级把控机制，以有效管控各阶段项目造价。

   跟踪调整，确保项目造价准确性。考虑到工程现场实际情况随机性大，每月成本控制可能存在偏差，为推行精准控制，造价管理人员通过现场查看、市场调研、工程走访等办法，寻找工程实际与图纸设计可能存在的偏差，合理适时调整工程预算，以全面提升项目造价的准确性。

   注重分析，为后期项目建设提供数据。工程预算人员通过对每一个项目建设期间的各类数据、施工方法等参数，采用单项工程、单位工程、分部分项等不同的对比手段，全方位进行造价分析，为后期同类项目建设提供最精细的对比资料和数据依据。

   据悉，自强化项目造价管理，并全面兼顾基本项目建设、维修项目审核后，该公司上半年仅通过采取图纸核算、查阅资料、合同谈判等方式，已为该公司节约资金500余万元。