夏文勇代表：深化国企改革 迈出“百年新钢”新步伐

中国冶金报 中国钢铁新闻网

两会报道组记者 陆闻言 熊余平 何惠平 报道 顾学超 摄影

“此时此刻，我的心情还是无比的自豪、自信。”虽说开幕式已经过去两天了，全国人大代表，新钢集团党委书记、董事长夏文勇在3月7日接受《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者采访时仍难掩心中的激动。

在谈到新钢的发展时，夏文勇说：“2017年，新钢公司全年产钢890万吨，同比增长4%；实现营业收入520亿元，同比增长66.67%，经济效益创公司建厂以来最好水平。”在他看来，这样一份满意的答卷是新钢集团实施的一系列综合改革的成果。

新钢，1958年建厂，曾是国内最大的高炉锰铁生产基地、重要的“小三线”军工企业，却在上世纪90年代中后期成为全国十大困难企业之一。2002年，新钢实施重大战略调整，在精品战略的指导下，实施了两轮大规模技术改造，300万吨薄板工程让新钢迈进了千万吨级钢厂的门槛，2009年12月30日，新余钢铁集团有限公司挂牌成立。但从2011年开始，受经济大环境影响，钢铁行业由盛转衰，新钢面临着新一轮考验。新钢集团开始积极探索集团层面的机制体制改革。

“新钢前进的每一步，都离不开改革、调整、创新。”夏文勇表示，新钢的综合改革是一项系统性、全方位的改革，既实施了有新钢特色的“三项制度”改革，也率先在国企中推进了社会管理职能的移交，还有一企一策的混合所有制改革以及多种金融工具的运用。同时，新钢通过加强党建工作，保证综合改革的推进，取得了较好成效，实现了钢铁主业连续4年盈利、员工收入连续15年保持增长。

“我们的做法主要有以下几个方面。”夏文勇对改革措施如数家珍——

此外，管理机构和内部单位整合，提高管理效率，将社区移交地方管理，积极推进棚户区改造等措施的实施，也让新钢在转型的过程中轻装上阵。

2017年，新钢按照“提质增效、节能减排、绿色发展、相关多元”的工作思路，提出了“让企业更有竞争力，让员工更有幸福感”的改革发展原则，打造综合改革“升级版”。

夏文勇对《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者表示，在2017年，新钢实施了多项工程，在降低吨钢成本、清洁环保、多元发展等方面取得了显著的成效。

实施了10532工程，确保到2018年底，将吨钢降本增效200元。夏文勇进一步解释说：“这包括通过做大非钢反哺主业实现吨钢人工降本100元，通过推进品牌建设、调优品种结构实现吨钢创效50元，通过技术指标赶超、吨钢工序降本降耗30元，通过做大金融板块、资金高效周转，实现吨钢财务成本降20元。”

建设清洁环保“花园式”工厂。新钢计划总投入10亿元用于环保工作和环境美化绿化，在2018年底前基本建成“花园式工厂”。“做到室内窗明几净、室外鸟语花香、厂区天蓝地洁、周边水清草绿。”夏文勇说。同时，新钢定向增发17.6亿元用于煤气综合利用高效发电项目，建成后自发电率可达 70%。夏文勇无限憧憬又无比坚定地说：“届时，新钢职工在厂区内就能体会到在公园中健步走的感觉。”

通过“三大品牌”建设，提升企业综合竞争力。夏文勇表示：“三大品牌，即质量品牌、绿色品牌、诚信品牌。”2017年新钢全年开发新产品37个，新品及创效产品比例较上年提高了4个百分点，同时，产品质量异议同比下降19%。

通过推进相关多元发展，实现非钢业务上“再造新钢”。2017年，新钢新成立的国贸公司实现第三方业务101.8亿元。另外，新钢总投资达10亿元的优特钢带项目、煤气综合利用高效发电项目陆续投运，全年非钢产业收入同比增长71亿元。

今年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是新钢建厂60周年，是新钢‘强管理、提素养、促改革’之年。夏文勇表示：“站在历史的新起点上，我们要进一步解放思想、锐意进取、统筹兼顾、迎难而上，通过二次创业、两千（产量超千万吨、营收超千亿元）工程，开启‘引领区域经济、转型升级发展、百年基业长青、幸福美丽新钢’新征程。”

提质增效是新钢未来发展之“魂”。夏文勇把2018年提质增效工作总结为“三五攻关”，即实现技术经济指标改善创效5亿元，规模品种结构调整创效5亿元，节能、财务成本下降创效5亿元。

夏文勇强调，主业发展重在提质、增效、调优品种结构。这就要求新钢首先要在各产线强化“敬畏产品、尊重客户”的工作理念，提高产品的质量稳定性；为客户提供物流、产品支付、金融等方面的服务，满足用户个性化需求；着力构建产学研用四位一体的营销模式，实现从钢材制造商向服务商转变。

此外，新钢要继续推进10532工程，通过优化人力资源结构、改善工序技术经济指标，提高能源利用率，降低资金使用成本等措施，降低吨钢成本。夏文勇表示，新钢要加强产线技改投入、提高工业装备水平，还要采取目标倒逼机制，推动各二级单位通过提质增效、系统节能降耗和低碳环保等项目获得收益。

另外，新钢还要探索实施深层次、全方位的信息化建设工作，并将工业化、信息化两化融合，把智能制造、智慧制造作为重要课题进行研讨和设计。

节能减排、绿色发展是新钢未来发展之“根”。夏文勇介绍，今年，新钢已经正式启动建设周期为两年的第四期技改，共计88个项目，重点推进“环保升级低碳生态工业园项目建设”，从源头上彻底解决焦炉、料场、电炉等多个工序绿色、高效、稳定生产的问题。

新钢还将投巨资对老厂区料场、焦炉实施升级改造，进行电炉产能置换升级改造，对厂区物流通道进行优化改造。

相关多元是新钢未来发展之“策”。“新钢未来的发展战略中心将从主业转移到与主业相关的非钢产业上来。”夏文勇表示，“我们要实现1+6产业组合，即将钢铁主业精品化与非钢产业资源开发利用、钢材延伸加工、工程技术服务、贸易物流、工业生活服务和产业金融投资六大板块高效化发展相结合。”

夏文勇介绍，新钢将启动建设一批有一定市场竞争力和发展潜力的相关多元产业项目，力争到2020年底，实现非钢产业与钢铁主业并重，在非钢业务上再造一个新钢。重点打造区域优特钢带生产加工产业集群、仓储加工配送产业集群、桥梁钢构装配式建筑产业集群、金属制品产业集群四大非钢产业集群。同时，在金融投资板块发力，成立投资公司实施跨界经营，设立保理公司为上下游企业提供金融服务。

2018年，新钢计划产钢910万吨，营业收入在2017年的基础上增长10%，力争达到600亿元，其中非钢产业200亿元，实现利税34.5亿元以上。

“我们始终牢记新钢是‘红土地’上的国有企业这一基本厂情，全力以赴抓党建、带队伍，多维度关爱职工。多年来，在周边民营企业高薪承诺的情况下，新钢没有一个在岗的管理人才、科技人才和技能人才因为薪酬待遇问题而跳槽。今后，我们还将以基层党支部建设为‘支点’，通过‘1234’党建工作法，探索如何在扁平化、高效化的管理模式下加强党的建设，争创国有企业党建工作品牌。”夏文勇表示。

“我们要确保企业改革到哪里，党的建设就跟进、覆盖到哪里。”夏文勇说，“要让每一个基层党支部都成为企业生产经营、攻坚克难的堡垒，成为团结职工、带好队伍的核心。”夏文勇强调，在今后的工作中，要发挥好基层党建工作示范点的典型示范作用，进一步完善基层党建示范点的考核评价体系，进一步夯实基层党建工作。