太钢集团董事长：在创新上再加把劲儿

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是去产能攻坚之年，是彻底取缔“地条钢”的历史性的一年，也是钢铁行业迎来转型升级、结构优化、提质增效大好机遇的关键一年。钢铁企业如何抓住机遇，实现创新发展、转型升级？7月27日，在中国钢铁工业协会五届六次常务理事（扩大）会议召开期间，《中国冶金报》记者就这些问题采访了太钢集团董事长、党委书记李晓波。

以创新驱动探出发展新路子

今年6月22日，习近平总书记在考察太钢所属子公司———山西钢科碳材料有限公司时，勉励太钢干部职工发扬工匠精神，为“中国制造”做出更大贡献。“习近平总书记考察山西时发表的重要讲话，特别是对太钢的殷切期望和勉励，为我们指明了前进的方向，是我们做好各项工作的根本保证。我们迅速兴起学习宣传、贯彻落实讲话精神的热潮，推动公司加快创新驱动、转型升级。我们要自觉把学习贯彻重要讲话精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，切实用讲话精神统一思想、武装头脑、推动工作，用一流的业绩回应总书记对我们的期望和嘱托。”李晓波说。

李晓波强调，太钢要把学习习近平总书记考察山西重要讲话精神与创新驱动、转型升级结合起来，积极适应供给侧结构性改革的大势，抢抓“一带一路”、《中国制造2025》和高端装备走出去等深入推进的机遇，在创新上再加把劲儿，弘扬工匠精神，聚精会神增品种、提品质、创品牌，用心把太钢打造成不可或缺、无可替代的特色精品基地。

李晓波指出，未来，太钢将把优质资源配置到具有良好发展前景的新业务单元，以高端碳纤维为龙头，大力发展新材料、节能环保、信息技术、现代金融、医疗健康等新兴多元产业，快速形成主业特强、多元协同的产业新格局。全体太钢人要“撸起袖子加油干”，走好新征程、探出新路子、创造新业绩，众志成城把太钢的事情办好，以改革创新、转型升级的优异成绩，迎接党的十九大胜利召开。

用过硬的品牌撬动国际市场

李晓波强调，钢铁是立业之本，太钢要抢抓供给侧结构性改革的机遇，依托科技创新优势，加快实施产品结构调整，提升不锈钢先进产能占比，瞄准个性化、高端化需求结构，大力研发独有的、领先的、能替代进口的特色高端产品，巩固全球不锈钢市场领军地位。

“要持续提升产品质量水平，有效对接用户需求，深入开展现场质量改善活动，创建‘精品工序’，培育‘精品产线’，用持续满足用户需求、为用户创造价值的产品与服务抢占竞争制高点。”李晓波说。

李晓波表示，太钢将深化服务型营销，发挥营销对产品质量的倒逼作用和对产品开发的牵引作用，敏锐发现市场，下功夫挖掘用户潜在需求，创造新需求，引领消费升级；积极开拓国际市场，响应“一带一路”倡议，进一步加强对中东、南美、俄罗斯等非贸易摩擦区域和东南亚等“一带一路”沿线国家和地区的市场开发，为沿线国家和地区提供优质钢材，助力当地基础设施建设，提升太钢产品的国际竞争力和品牌影响力。

以改革激发发展动力和活力

改革是动力之源、活力之源。当前，山西省新一轮国企国资改革的发令枪已经打响。李晓波表示，太钢将认真贯彻执行国家、山西省关于深化国企国资改革的各项决策部署，坚持问题导向，大胆先行先试，直面矛盾难点，敢啃最硬的“骨头”，靠改革有效传递市场压力、增强干部动力、激发全员活力。

李晓波强调，太钢既要强化内部的市场化改革，又要推进制度创新、发展模式创新。一是深化经营机制市场化改革，变革经济责任制考核方式，用倒逼机制推动公司“瘦身健体”、固本培元、提质增效；深化营销体制变革，推行“双经理制”，提高技术营销和服务营销能力，创新商业模式，抢占高端市场；以全面提高劳动生产率为核心，持续深化三项制度改革，全面落实干部三年任期目标责任制，深化职工“双退出”制度，加快建立干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的用人机制。二是建立负面清单管控体系，加强集团公司总部功能建设，进一步精简机构、优化流程、实施扁平化管理，对各分（子）公司实施负面清单管理模式，下放生产经营管理权，使各分（子）公司真正成为责、权、利相统一的经营主体。三是要把握政策机遇，分类施策推进混合所有制改革，积极稳妥剥离企业办社会职能，减轻企业负担，提高公司运营效率。