武钢股份未来重组更多考虑向多元化拓展

武钢股份未来重组更多考虑向多元化拓展
近期计划继续去产能40万吨

“后续，武钢股份将关停一座转炉，同时还将逐步去产能40万吨，而在减员增效方面，将继续优化人员结构，继续优化5000~6000人，以达到人均产钢1000吨的标准。”在6月16日召开的武钢股份2015年股东大会上，武钢集团董事长马国强表示。

针对外界传言的宝钢和武钢股份的重组合并传闻，武钢股份则在日前再度否认。

马国强表示，武钢股份的主营仍然是位于武汉市青山区本部的钢铁主业。此前，武钢股份包括武钢集团在内，曾探索在煤矿、铁矿等上游行业延伸，以此形成纵向一体化的产业链条，但经过探索后发现，这些产业基本属于同一生态链，均受钢铁行业的影响。因此，武钢股份未来即便真的进行兼并重组，也会更多考虑向多元化的方向尝试。“针对同行间的并购重组，武钢股份没有太多机会。”马国强说。

经过一年的努力，武钢股份改革成效初显。

“此前，公司的产品质量不够稳定，这曾经成为公司的一块短板。但去年以来，公司加强改革，这一短板已有改善。”马国强表示，从2015年的情况来看，钢铁行业最困难的时期已经过去；后续，行业内企业的亏损面可能会减少。不过，去产能和减员增效仍将是武钢现阶段的着力点。

近期，武钢股份计划去产能40万吨

从2015年年底开始，钢铁行业出现了一波反弹行情，钢铁产品价量齐升，部分停产企业还开始复产。

不过，马国强认为：“到去年年底，我个人认为，最坏的时候已经过去了，今年已逐步恢复。”马国强表示，今年4月份前后，市场钢价大幅回升，甚至一度可能恢复过猛，到现在进入正常的修正时期，也属于正常现象。

马国强还表示，从现在开始，钢价会逐渐恢复到大家都会有一定的利润或者微亏状态。

“如今，国家力推钢铁行业去产能，决心很大。”马国强说，此番去产能，要动用地方的力量来把钢铁的产能去掉，国家层面也从安监、环保等法律角度来要求去产能逐步落实，这对此前合规的大企业是有利的。此外，以前很多中小企业买废钢、不开发票等情况也会在这次全面改革中被改善，市场竞争环境也逐渐公平。另外，在经历了去年的严峻形势后，绝大部分钢铁企业都意识到了降成本、提高效率的重要性。“这些行动的开展，再加上国家整体上要全面建成小康社会的总体目标，是对钢铁市场未来较长时间的支撑，可让钢企逐步减少亏损。”

但这并不意味着去产能就不会推进。“过去几年，武钢股份通过产品结构调整，已逐步将落后产能淘汰掉了。”马国强表示，但从现在的市场行情来看，如果在一个区域内没有绝对优势的产品，其进入市场是不划算的，武钢股份依托周边300公里~500公里范围的重庆、武汉、长沙、南昌、合肥等市场，可以借机将一些成本较高产品的产能去掉。而武钢2016年的工作计划中，增效仍然是工作的重点。比如近期，武钢股份计划将一个90吨的转炉关掉，此外，武钢股份将去掉40万吨的产能。

人员结构的优化也将在武钢股份内部持续。马国强表示，经过上一轮优化后，武钢股份的员工已降为2.3万人左右，按照年产1500万吨计算，人均产钢水平已经达到700吨。“但按照国家的相关要求及行业水平，后续结构还会优化，未来还需要优化5000~6000人。”

去年亏损的主要原因是产品价格下降

去年，武钢股份亏损75.15亿元。经过一年的努力，武钢股份改革成效初显。

“亏损的主要原因就是钢材产品价格的下降。”马国强解释，2015年1月1日~12月31日，国内热轧产品价格下降1100元/吨，冷轧产品价格下降1300元/吨，镀锌产品价格下降1400元/吨左右。由此对应的营收减少了160亿元。虽然铁矿石和煤炭等原材料价格也不断下降，武钢股份在成本管控上也加速布局，但仍然没有摆脱亏损的局面。同时，武钢股份的产能利用率也不高，“公司的产能设计可达1800万吨，但实际产能只有1500万吨左右”。

在行业层面，钢协数据显示，2015年，钢协会员企业实现销售收入2.89万亿元，同比下降19.05%，亏损645.34亿元，亏损面为50.5%。

面对严峻形势，武钢股份采取了一系列积极应对措施。“每天早上7点多钟，我们就要开晨会。”马国强介绍，此外，武钢每周还会召开领导班子周例会、QCDDS（质量保证、商务成本、研发及改善、交货履行、服务保证）例会等，以加强领导班子间的信息沟通。

在此基础上，武钢股份还进行了多项改革，其中包括减员增效和降低管理成本。“此前，武钢股份的员工达到近3万人，如今降为2.3万人。”马国强说，人员结构的优化，提高了武钢股份的生产效率。而按照武钢股份的产能计算，其人均产钢已从以往的人均500吨增加至700吨。

改善公司产品质量则是新的领导层“烧”的另一把火。马国强指出：“此前，公司管理层在管理过程中不尽心、不经心，导致公司的产品质量一直不太稳定，客户体验不太好，为此，公司加大了对产品质量的管理。”

武钢股份年报资料也显示，2015年，武钢股份组织开展QCDDS日常督导、整改，并在汽车板方面推进全流程质量对标，供武汉通用产品一举实现零缺陷交货，供神龙三厂外板返修率降至5%以内，电镀锌面板批量供应北京奔驰。

这种成本管理在财务数据上得以体现：2015年，武钢股份管理费用为30.36亿元，同比下降7.12%。