近700名分流人员上岗了！

　5月12日6时许，正在办公室值班的宁波钢铁公司设备部长钱玉良接到现场区管员汇报，1号高炉检修结束，开始复风。这意味着“5·11”系列定修项目全部完成，宁钢与半山基地检修业务对接、设备检修平稳过渡圆满划上句号。

　　5月12日起，杭钢集团建安公司正式接手宁钢焦、铁、钢、原料几大区域（工序）的设备检修维保任务，动力公司正式接手宁钢能环部水、电、煤气的设备检修维保任务，杭钢自主创业的明都公司正式接手宁钢的工业电视维保、皮带硫化、空调维保任务，相应的宝冶、五冶、宝信、宝发展等单位全面退出，对接涉及5300多万元检修业务、近700名检修员工安置分流。

　　宁钢与半山基地检修业务对接自去年9月份起正式启动。8个月里没有发生一起安全事故和三级以上设备事故，没有一人到政府或集团公司闹访，对接最为关键的2016年一季度，主线设备故障达到了月均5.13小时的历史同期最低水平。这是一场完胜的战役。

　　三套对接方案： 

　　既要让分流人员有活干，又要保证不出安全事故

　　去年上半年，浙江省委、省政府做出“2015年底前关停杭钢集团半山钢铁基地”的决策部署。到宁钢就业成为半山基地人员分流安置的重要渠道之一。

　　在杭钢集团转型升级大批人员待分流安置的大背景下，杭钢集团副总经理、宁钢总经理殳黎平要求宁钢相关部门立足大局，全力配合集团公司转型升级工作，并亲自带队主动与半山基地对接，策划并落实一系列与集团对口交流工作，包括搭建固定资产、设备备件材料业务交流平台，实行归口对接、专业盘点、专人负责，实现集团公司资产利用最大化。同时，宁钢积极响应集团号召，要求检修业务全面对建安公司开放，全力配合半山基地人员分流，同时也为精干宁钢检修队伍、促进协力人员素质提升提供了契机。其中，宁钢设备部根据公司总体部署，及时梳理宁钢设备检修业务，由建安公司率先承接除尘设备维保业务、鱼雷罐辅修等业务，还积极协调建安公司以协力办公楼为临时办公点，建立宁钢常驻机构和应急机加工点，为建安公司后续在宁钢的检修业务得到迅速拓展奠定了坚实的基础。

　　2015年9月起，随着半山基地员工分流安置工作逐步开展，宁钢设备部根据半山基地人员报名信息，策划了3套检修协力对接方案，为的是在讨论中选择出既能让分流到建安公司的全部人员有活干，又能保持整个宁钢的协力检修力量平衡，进退均衡，灵活应对。

　　检修业务对接，涉及人员、设备稳定等各个方面，是一项复杂的系统工程，必须慎之又慎。为此，宁钢设备部结合检修业务梳理和难点分析，分别与各厂部和相关职能部门、半山基地检修单位反复研究对接工作，敲定了以“安置人力优先、业务承接竞价、自力优先、日常检修与定（年）修人力统筹、长约以单项优先、平稳推进并量力而行、常规和长约检修业务结合互补、坚持定额按实结算”八项对接原则，明确了以“半山基地为主，宝钢技术为辅，其他单位力量作补充”的新的协力检修模式，提出了整个对接过程中“不出三级设备事故、不出安全事故、不发生群体维稳事件”的对接目标要求，并以公司审批的《关于2016年检修协力整合优化的请示》为标志，正式拉开了检修业务对接战役的序幕。

　　根据宁钢协力合同条款规定，双方解除合同应在3个月前通知对方，合同是2016年3月底到期。按照整合优化计划，到2015年12月底，由杭钢集团副总经理、宁钢党委书记杨静波带队，设备部、技改管理部部长参加的高规格小组前往上海，走访了五冶公司、宝冶检修总部，肯定了两家公司在宁钢发展建设中所做的贡献，对检修业务对接做了解释和说明，在友好氛围中递交了到期合同不再续签的正式告知函，取得了对方的谅解和配合。

　　交接工作中，设备部领导分别带队定期走访退出单位检修班组，掌握员工出勤状况、去留意向、薪资问题，稳定员工情绪，化解不稳定因素。真心付出，换来了设备稳定顺行。

　　三大关键节点： 

　　把设备维保、现场安全风险降到最低

　　宁钢大部分检修力量要换防，现有协力队伍思想波动在所难免。如何把设备维保、现场安全风险降到最低就成了必须解决好的问题。

　　经过反复推敲，宁钢果断提出要抓住三大关键节点：1月7日系列定修、春节期间设备保驾、3月份双方正式交接。

　　随后，宁钢设备部立即行动起来，把1月7日设备系列定修与半山基地检修业务对接工作实质演练结合起来，提高系列定修规格，按年度检修来组织，并形成组织方案，全面落实项目、人员、方案、工器具、物料、安全措施、挂牌、组织等8项准备工作，提出检修现场安全管理由协力单位上级安全管理部门督导的要求；同时，组织新进人员安全培训，及时与常规检修单位沟通，协调新旧检修单位交接，克服新旧单位人员变动带来的影响。由于组织缜密，严控安全，本次系列定修全面安全完成设备755个子项目，圆满完成以定修为契机的检修业务对接工作实质演练，为推进检修业务对接工作实质性操作积累了经验。

　　进入2月份后，春节的值班保驾、春节后的“2·25”系列定修等任务迫在眉睫，但各协力单位检修人员受传言影响，思想波动大，队伍不稳定，检修效率难以把控，安全管理难度加大。为此，宁钢领导亲自挂帅，成立检修协力对接领导小组，以专人、专项、专管的方式，有针对性地组织推进对接相关工作；策划开展了《检修协力春节值班保驾专项劳动竞赛》和《保设备状态、控事故发生专项劳动竞赛》等系列竞赛活动，要求各厂部春节期间设备系统必须有二级以上主管人员值班，设备系统留岗人数须达30%以上，要求检修协力单位项目经理全程监控并留人保驾。此外，春节保驾方案还得到了建安公司、动力公司领导的大力支持，不但保证现场有足够的值班人员，而且在杭州本部留有后备应急力量，确保宁钢安度春节。

　　合同到期日为3月31日，但从3月1日开始，新老单位进入正式交接过渡期，人员、设备的稳定成为重中之重。对即将退出的检修单位，对接领导小组全面管控检修款项的拨付，提前测算、严格控制常规检修费用的支付，监督退出人员工资发放及其去向，实施合同结算闭环、人员管理闭环。此外，宁钢及时推出检修业务对接“天天读”活动，安排人员每天走访现场检修班组，对人员合同签订、社保缴纳、工资发放以及现场人员结构等情况做了摸底，做到见微知著，及时把控。对于新进单位人员，宁钢充分考虑其技术素质参差不齐、对现场情况不甚了解甚至有可能直接影响设备检修效率和安全管理等现状，宁钢设备部、厂部切实加强安全培训教育、检修现场安全监管。

　　同时，宁钢设备部牵头提前组织落实人力、项目、备件准备，分别开展季节性设备专项管理、设备静态点检和大型设备技术状态把控，全程跟踪和督导检修过程，确保设备状态平稳和系列定修顺利开展。尽管采取多种措施，但宝冶、五冶等单位检修人员的流失，还是造成部分检修项目无法开展，尤其直接导致炼铁、焦化区域检修项目大量溢出的难题。为此，宁钢设备部积极协调建安公司、同盛、双科、三冶等外部资源，继续支撑了宁钢的设备检修和维运工作。