倾心打造具有创新力的项目部——中国华冶天津三建分公

中国华冶科工集团有限公司天津三建分公司承建的武清金晖中心项目，位于天津市武清开发区。该项目部是华冶集团天津三建分公司成立以来，第一个采用清包模式进行分包的项目，并且进行单项分包，为实现项目的利润最大化奠定了基础。

　　铭心一刻的抉择和挑战，培养了该项目部班子成员创新力的成长。在项目经理陈建永的带领下，班子成员一一跟所有参与投标的队伍谈形势，谈趋势，谈优势，使分包队伍接受了和以往不同的清包模式。

　　该项目部创新分包模式，是提升项目分包管理创新力的关键，且成为提高项目盈利能力的重要基础。

　　创新智能管理体系 

　　提升智慧工地创新力 

　　武清金晖中心项目部建立了“互联网+”协作平台，不仅在农民工入场处设置了电子考勤设备，还在现场材料管理各重要位置设置了高清监控，并在机械使用管理方面发挥了电子计量等创新式管理的强创新力。他们基于“互联网+技术”应用下的实名制指纹和面部识别的智能考勤设备，可以准确地掌握到底多少人、哪些人进场工作，甚至可以了解到每一个工作面有多少个工人在作业；通过现场视频拍照，可以了解到工人到底干得怎么样，是否违反操作规程等。

　　该项目部应用“互联网+”进行材料管理。一是对材料采购指导价的控制。在采购询价时不断收集材料价格，采用pc端数据记录一定程度的“大数据”并生成平均价格，不断压低平均指导价，对材料采购定价提供数据支持。二是对材料进出数量控制。材料采购，时有发生被供应商克扣的情况，只有控制好材料的消耗量和进门量，才能真正做好材料管理。

　　该项目部还应用“互联网+”进行器械管理。该项目部对于特种作业人员管理有了机制保障，机械利用率大大提高。

　　“互联网+”下的智慧工地创建，是该项目提升综合管理创新力的关键，是提高管理能力和管理效率的重要基础。

　　创新安全管理体系 

　　提升文明工地创新力

　　该项目部强化文明工地建设，编制《中国华冶科工集团有限公司金晖中心项目施工现场品牌视觉识别策划书》（以下简称《策划书》）。《策划书》的编制提升了武清金晖中心工程项目综合管理水平和文明工地建设创新力，不仅全面推进工程项目安全管理标准，全面推进工程标准化建设，而且加强工程项目现场品牌识别和规范统一，进一步树立“中冶”品牌，增强市场竞争力。 

　　该项目施工现场出入口设置有门楼式大门，施工现场主要出入口挂设了“十牌两图”。施工现场应设置良好的排水系统，保持排水畅通，地面无积水；合理设置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网和河流。施工现场各类工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置，按品种、分规格堆码整齐，做到一头齐、一条线、一般高。施工现场主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口均应挂设相关的安全标志。

　　该项目部强化安全宣传力度，结合工程实际、当地相关政策等，大力开展安全文明宣传活动。他们通过举行安全学习活动月、张挂建筑使用安全技术培训系列图片等不同方法与途径，努力提高职工安全生产技术能力和安全生产意识；与此同时，该项目部强化较大危险性节点管控力度，结合工程结构特点实施安全全员化管理模式。该工程项目在基础施工阶段，基坑大面深约-4.5米，他们结合周边环境，基坑支护采用了土钉墙形式。此项为较大危险性工程，施工前他们编制了专项施工方案，并经监理单位、建设单位、公司技术负责人审批，作业层严格遵照执行，避免了共同作业时产生意外事故。

　　该项目部从人员配置上着手增加专职安全管控人员，并将其他管理人员全部纳入到安全管理体系，建立健全各级安全生产责任制和施工现场安全生产管理制度；同时，将安全生产目标逐层分解责任到人，形成了创新式项目安全全员化管理。

　　项目文明工地标准化建设和安全全员化管理，是该项目部提升安全文明管理创新力的关键，是提高可控性安全管理的重要基础。

　　创新质量管理体系 

　　提升全员参与创新力 

　　武清金晖中心项目部经理陈建永说，我对项目部全体管理人员在质量管理方面的要求就是，遇到问题了，要先拿出1~2套备选方案，以便大家讨论甄选。这样既调动了全员工作的积极性和主动性，又能促使其在想办法的过程中学习和提高。该项目部坚持精细化管理，坚持全员参与、集思广益，针对质量管理体系的细节，认真研究解决办法，坚持科技创新的经营理念；目前，已在项目施工中应用了11项新技术、新工艺。技术创新的实质是应用创新的知识和技术、工艺、装备，采用新的生产运作和经营管理模式，保证施工质量和进度，支持成本管控顺利进行，获取最大经济效益，是项目施工管理创新的基础。

　　在验收的每一项工程现场都能看到该项目部全体管理人员的身影，尤其是年轻员工；该项目部组织业务培训，巩固质量体系基础，设立员工素质培训学校，建立现代化农民工夜校，授课人员做到“有现场、有事件、有理论”的“三有”培训，并在培训课程中穿插案例分析；该项目部内外协调畅通，保证质量体系运行。

　　项目质量体系全员化、全过程的有效参与和管理沟通协调畅通，是该项目提升质量体系创新力的关键，是提高可控性质量管理的重要基础。

　　创新成本管理体系 

　　提升进度管理创新力 

　　该项目的成本控制贯穿于工程建设的全过程，明确以项目经理为核心的项目成本控制体系，明确项目部和施工队伍之间的职权关系划分，建立严格的成本控制责任体系，保证施工项目达到预期的经济指标。武清金晖中心项目部的所有项目管理人员，都按照自己的业务分工，各负其责、共同努力，达到成本控制的目的。技术人员每月按照分部、分项工程计划工期下发施工任务单，财务、预算、物资、技术等部门员工每月根据任务单进行形象进度盘点，使最终结算变得简便轻松，合情合理，基本杜绝了扯皮现象的发生。该项目对成本控制的前瞻可控性管理，让分包队伍和供应商都按照合同条款履约，所有项目均按规定条款实施，从而使工程进度的正常进行得到了有效保证。

　　项目成本管理体系的强化固化，是该项目提高成本过程管控创新力的关键，是增强维稳局面和提升工程进度管理创新力的重要基础。

　　创新和谐项目建设 

　　提升组织管理创新力 

　　武清金晖中心项目部共29人，是个总体年轻、老中青搭配的有力团队，是个有活力、有朝气的管理团队，是个相互关爱、相互宽容、相互尊重的团队，是个和谐、团结、有凝聚力的团队，是个学习能力强、自我约束力强、管理创新力强的团队。他们平均年龄37岁，最小23岁，其中，6人是党员。

　　他们创建学习型组织，为新到项目部的大学毕业生开展“师带徒”活动；他们夯实学习型组织理论基础，定期组织召开学习会议，学习党中央的大政方针、新出台政策，学习两级公司下发的文件精神；他们提升学习型组织创新力，不定期组织研讨会议，发动集体智慧，为解决问题出主意；他们构建和谐团队，组织开展员工体检；他们在工余时间开展“三个一活动”，即包一次饺子庆节日，过一次生日促团结，打一次比赛竞先锋；项目部组织丰富多彩的业余活动，羽毛球、乒乓球、哑铃，让成员强身健体，做到娱乐性、竞技性和运动性相结合。

　　春风送暖入屠苏。该项目部创新力建设是一项复杂的系统工程，与企业的生存与发展息息相关并起着重要的作用。该项目部作为企业的派出机构，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业管理实力，是企业在市场的触角，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，唯有建设具有创新力的项目部，才能保证该项目各项目标的顺利实现。中国华冶天津三建分公司武清金晖中心项目部在实践中，倾心打造具有创新力的项目部，在一定意义上推动了企业的发展和进步。