“担起”超1亿元效益

“担起”超1亿元效益

——沙钢新材料公司前5个月“渣”里淘金创效侧记 

今年以来，沙钢新材料公司以“优化结构提效率、深挖内潜增效益”为理念，狠抓高炉水渣、炼铁污泥、炼钢焖渣以及除尘灰等创效工作，通过给干部压担子、让班组长挑担子、全员小担勤挑“三副担子”创效益。1月～5月份，该公司共完成高炉矿渣粉193万吨，金属制球5.6万吨，钢渣销售69万吨，回收冷钢10.3万吨，实现销售收入5.4亿元，净利润1.145亿元。

压担子

“压力体现责任，压力有多大，潜力就有多大”。该厂在班子会议上提出“降本节支只有进行时，没有完成时”的理念，先后两次组织中层干部开展降本项目大排查活动，要求干部带头组织实施。 

排查的结果是，18位中层干部都领到了各自的降本项目，并商定了石灰破碎、石灰窑气改煤、提高渣冷钢配送量等3项超300万元降本项目，排查项目22项。为了让这些项目有序跟进、落实，他们推出降本增效项目推进表，形成降本工作日志，每天进行公示、诊断，形成了互相监督、你追我赶的良好氛围。 

一季度是矿渣粉生产销售淡季，该公司制粉车间提出了“淡季变旺季”的生产组织目标，全力抓好日班用电避峰、中夜班满负荷运转的生产调度，规范设备定检定修制度的落实，有效保证了矿渣微粉的生产。4月中旬，废钢价格上涨，炼钢生产成本变高。针对市场的变化，该公司钢渣车间主动承担起了由原来日处理量4000吨增加至8500吨的这一艰巨任务。他们将回收的电炉渣、转炉渣、余钢余渣等进行100%回收，提取出含铁量较高的渣冷钢、金属粉，供炼钢、炼铁使用。今年前4个月，他们处理各类渣的数量同比增长48.3%,有力地保障了企业的生产经营。 

挑担子 

该公司全体班组长增强“主人翁”意识，挑起了降本增效的重担。 

该公司将涉及成本减亏、工序降本、净利润等三大目标板块任务逐一细化到责任车间和班组，确保各岗位班组长均有2～3项与之相对应的考核目标，形成了各班次产量保证、用电避峰、备件领用等86项小指标考核体系。降本管理职能下移后，班组长的主观能动性得到了发挥。

“一个油缸需要1500元，车间共有96套这样的设备，如果能自行修复利用，那就能节约十几万元的备件费用。” 焙烧区域长吴宾算起了他的“降本账”。对照原始图纸，他重新测绘油缸行程，并提出了同心度焊接、表面加强筋修整等技术要点。经修复，有效地避免了热传导烫坏油缸油封的问题。“在线修复虽然比更换备件多干了一个多小时，却能为企业降本节支尽一份力，这是我们班组长应该发挥作用。” 吴宾说。

制粉车间班长陈刚以降低能耗为抓手，经过一系列有效措施的实施，该车间每月电耗、煤气消耗呈逐月递减的态势。4月份，该车间电耗仅为43.5千瓦时/吨，煤气消耗仅为114.87立方米/吨。

小担勤挑 

一花独放不是春，万紫千红春满园。该公司员工积极响应公司降本号召，立足岗位，产生了一批降本新举措。 

该厂以岗位工作标准化、降本工艺制度化、节支挖潜常态化为管理要求，要求每一个岗位要有降本节支活动内容，每一位员工有挖潜增效具体工作，算好各岗位每天降本节支账。

转底炉车间常日班设备维修工姚京、徐俊营等，以减少备件领用作为岗位降本的重点，组织转底炉托轮、摆线针轮减速机等设备外协转自修实施。4月份，他们共自行修复5套相关设备，节约备件领用费用5000余元。

制粉车间员工周腾发现，管网煤气压力波动时，一个烧嘴调节热风炉存在变频器负荷瞬间过载跳机的弊端。通过反复试验，他最终找到了解决办法。新办法不仅降低了阻燃风机电量，并有效防止过载，避免了跳机待料的故障发生，可产生经济效益5万余元。这一方法还成功推广到其他兄弟车间。

石灰车间检修工吴宾以减少工作差错、及时处置隐患作为降本活动的工作内容，进一步提高了设备运转率，为生产提供了保障。