看河钢如何激发产线活力

“该客户是我们的重点用户，一定要全力以赴确保产品顺利交货，必须马上排产！”河钢宣钢一钢轧厂生产副厂长闫忠峰在现场协调会上一声令下。48小时后，产品就被交付客户。不仅如此，吨材还比普通产品多创效150元，还刷新了该厂型材产线同规模此类钢种从接单到交货的生产纪录。 

　　今年初以来，河钢集团以产线为核心，大力推进产品升级和结构调整，产线活力正在释放，有力推动了客户结构和产品结构的进一步优化。 

　　形成高效和协同的产线意识 

　　48小时确保交货还多创效，究竟是怎么一回事？原来，3月15日，河钢宣钢一钢轧厂接到浙江某高端角钢用户2000吨16#Q420C南网角钢订单，客户要求48小时交货。而此时，型材产线正在生产12#国标角钢，临时更换轧制钢种，工艺难度很大。 

　　在现场协调会上，闫忠峰立刻组织，各相关部门马上行动：生产科协调生产制造部，下达正式生产计划，并及时安排检修换品种时间；技术质量科根据用户需求，对工艺技术方案和作业指导书进行再次确认，对关键工艺进行交底；设备能源科对备件材料进行检查，梳理需重点解决的问题。 

　　在各方的共同努力下，48小时后，产品顺利交付客户。走好高端路线，不仅需要精良的设备、先进的技术，还要彻底颠覆传统的以量取胜、以规模为主的生产经营理念。如今，为品种让路、为质量让路已经成为河钢工作的风向标和指挥棒。这个优先排产的例子可以诠释走好高端路线的另一层含义，而全员全过程最大限度地为满足品种质量要求创造条件，则为产品提档升级提供强有力的支撑。 

　　3月9日，河钢宣钢炼铁厂高炉作业二区作业长李建华接到了300吨45#细晶粒优质碳素结构钢的订单生产计划。客户是国内某知名汽车企业，产品将用来生产汽车减震器活塞杆。该部位用钢对产品性能和质量稳定性要求极高，特别是晶粒度要达到8级，而普通圆钢产品的晶粒度只要求达到6级。 

　　李建华并没有急于生产，而是赶往炼钢作业区，进行“工序互访”。如今，“工序互访”已成为李建华的一项日常工作。“工序互访”是通过深入了解上下道工序的生产特点和工艺参数，进一步增强工序间的相互配合意识，达到工序有效衔接和质量共保。为配合这种新的工作状态，河钢宣钢还以“为下道工序提供优质产品”为突破口，建立起工序间的问责、考核机制。经过炼钢、轧钢等工序严密配合，3月15日，此批产品全部发往客户。经检验，产品各项性能完全满足客户需求。 

　　打造用人才“武装”产线的技术优势 

　　抓好产品升级，产线是核心。在河钢，更多的高端技术人才、有一定职称的技术人才，正在走向产线，走向操作岗位。今年初以来，河钢承钢扎根一线的技术人员累计完成超深冲钢质量控制、铁水精炼电耗降低等14项攻关，4项指标取得明显进步，2个高端品种实现了批量稳定生产。 

　　3月6日，河钢承钢热轧卷板事业部冶炼作业区丙班甲组迎来一名新成员———跟班技术质量工程师降福荣。由原来对生产线的“雾里看花”到现在的“零距离”对接，降福荣充分发挥出技术优势。自深入产线以来，他累计解决实际问题6项，完善修订工艺标准2项，特别是他参与攻克了含钒钢水冶炼纯净度控制的技术瓶颈，对汽车箱体钢产品的升级发挥了关键作用。 

　　3月14日凌晨3点，正在“跟班”生产的降福荣接到了“求援”电话。他第一时间赶到生产现场，通过及时调整同板温差控制、调慢弯窜辊和穿带速度等举措，解决了C700XT汽车箱体钢轧制过程中不稳定的现象。而在此之前，夜间产线出现技术问题，一般都要等到第二天才能解决。降福荣认为，只有让技术24小时服务产线，才能消除工艺、设备、质量等各方面问题，真正将服务客户落到实处。 

　　像降福荣一样，今年初以来，河钢承钢加强产线专业技术力量，将30名技术人员分配到产线、选聘64名操作工为岗位工程师，并出台了《项目课题承包实施方案》《操作技能岗位素质提升计划》等10余个方案，改变了产线传统的人力资源配置方式，让技术优势更加突出，进一步夯实了技术、质量、自动化和信息化的支撑体系，使“产业升级、产品高端路线”成为“有源之水，有本之木”。 

　　完善关注市场、以产线为主的考核体系 

　　产线对接市场，建立起以产线为主的考核体系，能够让管理者、专业技术人员等每一个岗位都切身感受到了市场和客户的“温度”。 

　　路殿华是河钢邯钢邯宝炼钢厂的四级技术专家，主要负责处理连铸产线品种钢、汽车钢等重点品种生产过程中的工艺技术、设备保障、质量稳定等问题。3月18日上午7时，路殿华像往常一样早早来到连铸平台。在主控室里，他边查看两台连铸机夜间的生产数据，边向主控人员详细询问具体生产细节和质量波动情况，并制定整改措施。 

　　技术专家包产线、技术主管包品种是河钢邯钢正在推行的一项制度：根据产线工艺和装备情况，结合技术专家、技术主管专业特长，将技术专家配置到产线，将技术主管配置到品种和装备。为此，河钢邯钢制定了《关键业绩指标责任书》，明确了技术专家、技术主管的工作职责和承担的主要技术经济指标。 

　　技术专家、技术主管严格依据《关键业绩指标责任书》进行考核，建立起了月度、季度、年度和聘期四位一体的考核体系。该考核体系明确规定：技术专家、技术主管月度考核结果与月度津贴、奖金发放挂钩；季度考核结果与季度绩效奖励、课题奖励挂钩；年度考核结果与使用及绩效薪酬、效益奖励挂钩；聘期考核结果与使用挂钩。同时，优秀人员可享受奖励，末位人员被扣除津贴奖励、调整岗位，或者重新竞聘岗位或被解聘。 

　　在这样的考核体系的辅助下，产线活力被进一步激发出来。2月份，连铸产线重点品种订单兑现率达到100%，铸坯综合合格率达到99.95%以上。为此，路殿华在考评中得到了相应的加分。 

　　据了解，尝到考核机制变革“甜头儿”的还不止路殿华。由于该厂连铸产线的高附加值品种生产一路向好，3月份，该产线班组员工获得了2万余元的“品种钢兑现效益奖”。 

　　“考核机制的变革，让产线、岗位与市场结合得更紧密了，大家关注市场、关注产品的意识进一步增强了。”路殿华说。