深化改革，宝钢将怎样做？

“宝钢作为国内最具竞争力的钢铁企业，要积极进取，不能坐等，要主动而为，切实提升企业活力、控制力、影响力和抗风险能力，真正做强做优做大。”1月16日，在宝钢2015年度工作会议暨三届三次职工代表大会上，宝钢集团公司董事长、党委书记徐乐江这样界定宝钢深化改革的目标。

将深化改革视为首要任务

徐乐江指出，2015年宝钢的第一项重要工作是深化改革。要抓住全面深化改革的战略机遇，开展集团改革顶层设计，继续深化三项制度改革，进一步规范子公司治理结构，推进混合所有制改制。要进一步优化完善子公司治理结构，积极开展完善现代企业制度改革，优化公司治理结构，发挥董事会主体决策功能，打造企业市场竞争主体地位。集团总部要强化出资者软实力建设，站在资本投资运营的角度来经营整个公司，探索建立专业化平台运作模式。要继续在三项制度改革上取得突破。全面推进“干部能上能下”是宝钢三项制度改革中首先要解决的问题，已经在优化领导人员绩效评价方面进行了有益探索，下阶段要突破“将层级‘能上能下’和干部‘能上能下’结合起来”的命题，要认真思考按照市场化机制管理员工收入，深入开展专题研究。“市场化用工将是大势所趋，要尽快做好顶层设计。” 徐乐江说。 

2015年是宝钢2013~2015规划的收官之年。宝钢集团公司总经理陈德荣就2015年重点工作做了部署：加大扭亏增盈力度，全力以赴，冲刺3年规划目标，确保实现任期制目标。坚持“有所为，有所不为”，推进钢铁产业结构调整，确保湛江钢铁按时投产，尽快实现达产达标达效，要基本完成上海地区钢铁产业结构调整和转型的前期工作。着力技术创新，加速转型升级，要借鉴工业4.0和“中国制造2025规划”的理念，研究从制造到智造的途径和方式。优化市场布局，参与国际竞争，要把握国家“走出去”和“一带一路”战略布局机遇，结合宝钢“两角一边”（长三角、珠三角和新疆）战略，大力推进集团国际化。创新商业模式，加快“从制造到服务”的转型。启动钢铁服务平台建设工作，尽快形成以集团公司为主体，以智慧钢铁制造和现代钢铁服务为支撑的新的“一体两翼”战略发展格局，推动产业和金融的深度融合、互动发展，创新思维模式，聚焦体制机制，激发多元产业发展活力。按照“紧扣国家深改步伐，主动推进内部改革，积极争取先行先试，赢得创新发展先机”的总体思路全面深化改革，深入推进三项制度改革，研究、设计更有操作性的改革方案，研究并完善市场化用工、薪酬绩效管理、职业经理人选聘制度和办法，提升人力资源配置效率，并结合改革新要求推动管控模式转型。大力推进环境经营，坚持绿色发展道路。站在行业高度，以“成为绿色产业链的驱动者”为目标，打造环保技术领先能力。要完善和落实好环保管理工作体系，分级落实责任，管控环境风险，严格执行环境问责制度，管理者要做好环保履职要求，确保不发生重大环保事件。提高员工的归属感、认同度和敬业度，实现员工与企业的“双赢”。 

徐乐江还对宝钢的领导干部提出树立企业家精神、强化责任意识等要求。 

徐乐江强调，宝钢要坚决淘汰5种干部，对于那些没有激情、贪图安逸、逃避困难、不敢碰硬、缺乏担当的领导干部，要实行“零容忍”。在倡导和培育企业家精神的同时，公司还将深入推进任期制，完善绩效考核机制，加强对经营管理者的约束和激励，更多地通过市场机制激发经营管理者的责任意识，培育担当能力，激发队伍活力。同时，各级党委书记要做有高价值创造的党务工作者，勇敢地担负起推动改革发展的重任。“大家要从自我做起，真正解决好‘有没有责任意识、有没有担责能力、有没有问责机制’这三个问题。” 徐乐江说。

新一轮规划要把握16个关键字

徐乐江强调，改革对宝钢下一轮规划发展影响深远。做好改革大背景下新一轮规划编制工作，就是要把握好16个关键字：“坚持方向、系统评估、顺势而为、能力驱动”。 

坚持方向，就是要坚持宝钢“三个三”的战略思路，即坚持实现“钢铁技术领先者、绿色产业链的驱动者、员工与企业共同发展的公司典范”的三大愿景，坚持沿着“从钢铁到材料、从制造到服务、从中国到全球”的路径实施三大转型，承担社会责任、充分发挥钢铁工业的“钢铁化工产品制造、能源转换、城市矿山开发”的三大功能。 

系统评估，首先要站在行业层面开展对整个行业的总体评估，其次需要各经营单元、业务板块对本轮规划实施情况和核心竞争力认真反省、客观评估。 

顺势而为，就是要把握新常态和全面深化改革的新要求、新机遇，通过开展资本投资运营，实施并购重组、混合所有制，做好宝钢的“加减乘除”。“加法”就是发现和培育新的业务增长点；“减法”就是通过结构调整淘汰低效产能、退出不良业务、处置低效无效资产，实现转型升级，向减亏、扭亏、降本要效益；“乘法”就是全面推进技术、管理、市场、商业模式创新；“除法”就是扩大分子、缩小分母，提高劳动生产率和资本回报率。

能力驱动，就是要以能力牵引业务规划，以能力驱动战略转型。在企业内部能力上，要继续在5个方面加快培育。一是要在前瞻性技术上加强研究、取得突破，争取在重点产品和核心技术上世界领先。二是要加快环境经营在能耗指标、资源利用以及绿色产业拓展上的能力提升。三是要加快实施产融结合。四是要加快安全管理的能力提升。五是在能力培育的资源配置上重新审视钢铁产业与多元产业的投资比例，把重心从制造能力的提升转向公司五大综合能力的提升上。