安永：钢铁企业争取战略性降低成本

　　当前钢铁企业压缩运营现金成本的方法包括：削减亏损钢厂的产量，以稳定钢材价格，缓和供应过剩局面；重新调整员工结构；取消或重新签订长期服务合同。

　　削减产量

　　面对产能过剩，钢铁企业有必要关闭落后产能，调整产能结构。尽管最近已经关闭了大量产能，但产能过剩量仍然很高。钢铁企业希望市场需求出现大幅增长，或者所在地区政府能够提供经济援助，以保留亏损的过剩产能。财政紧缩政策限制政府向钢铁企业提供援助的能力，但政府也不会放弃降低失业率、保护本国制造业的政治意愿。法国政府最近就部分关闭国内Florange钢厂展开行动。将钢铁企业做出的理性商业决定进行泛政治化，只会推迟淘汰关闭低效亏损落后产能，对整个钢铁产业的复苏造成负面影响。迄今为止，除中国外，全球已经有大约5000万t粗钢产能退出市场，其中欧洲关闭3000万t。自2009年10月份以来，钢铁企业产能利用率保持在75%-85%，因而导致钢材价格疲软。除了严格管理产能外，钢铁企业还需要高度关注设备管理、产能利用率、物料投放过程效率、产量和产品质量，以及其他成本因素。专注于上述领域的主要效果就是最终能够达到一个高效且低成本的生产过程。需要重新重点关注的领域包括：

　　设备管理。随着产量下降，钢铁企业需要调整设备维修策略，应对固定和移动设备利用率的下降。降低计划中的维修频次可以明显降低计划维修成本。采用更为灵活的定期维护操作，在钢材价格下行时进行维修，在价格上涨时推迟维修。

　　设备利用和优化。钢铁企业通过设备优化，降低运营成本，提高运营利润，比如钢厂关闭高成本设备。安赛乐米塔尔专注于自己的核心资产，实现成本最低，显着节约资金。作为这项措施的一部分，安赛乐米塔尔关闭了比利时列日钢厂的冶炼车间。

　　物料投放过程效率。钢铁企业专注于物料投放过程效率，才能在产品生产中使成本降到最低。

　　产量和产品质量。产量和产品质量侧重于改善产品生产过程的效率。钢铁企业重新重视生产工艺流程，在单位成本内获得更高的成品产量。通过减少废料、提高成品率、改善产品质量，从而实现降低成本。

　　在产能利用率下降的背景下，钢铁企业需要重新调整自己的生产模式。尽管面对生产设置工时长、生产规模小等困难，但钢铁企业的战略调整重点仍将是生产高附加值产品。在产能利用率较低时，生产高附加值产品损失的时间机会成本可以忽略不计。

　　调整员工结构

　　劳动力可以是巨大的成本优势和生产力要素，而资本替代劳动能够使钢铁生产更加经济。工业发达国家的劳动力成本相对较高，控制劳动力支出将能够改善高成本劣势。美国钢铁工业经历了大规模重组。自上世纪80年代以来，美国钢铁工业劳动生产率提升了5倍，吨材平均工时从10.1小时提升至2010年的平均2小时。一些美国钢厂吨材工时甚至已经降至1小时之内。发展中国家，如中国充分发挥劳动力低成本优势。然而，随着经济持续发展，中国的劳动力成本在持续上升，需要更大的资本替代才能保持成本竞争力。

　　削减员工数量能够大大降低运营成本。2012年韩国钢铁企业实施紧缩政策，最大限度降低成本，2013年还将继续采取这一措施。然而，钢铁企业必须认识到做出这一决定的风险。钢铁产业的劳动力是由技能工人、技术人员、工程师和管理者构成。钢铁产业对于技能和知识要求不断提高，对高技能劳动力的需求也持续上升。总体而言，与其他行业一样，钢铁产业也面临着高技能劳动力短缺的风险。目前，一些国家，特别是欧洲国家钢铁产业劳动力平均年龄较高，员工退休将造成高技能工人短缺问题加剧。

　　员工离职后，钢铁企业也存在丧失知识、技能和潜在知识产权的风险。此外，裁员还将使钢铁企业面临员工忠诚度下降，并且在下一个增长周期到来前招聘和挽留住足够的熟练员工的风险。

　　除非生产流程更有效率或总工作量下降，否则长期需要成本更高的合同工或临时工填补裁员所造成的岗位空缺。为了解决这些问题，一些钢铁企业采取其他降低员工成本的措施，如：重视员工带薪休假；减少工资调整；冻结或降低工资等。

　　取消或重新签订长期服务合同

　　随着产量下降，钢铁企业取消、减少或重新谈判长期服务合同，有助于降低企业成本。此举将快速显着降低企业运营成本，但可能面临违约风险。钢铁企业需要与服务承包商准确管理缩小的合作业务，确保未来与这些承包商继续合作，能够继续享受承包商提供的服务和产品，并且避免法律风险。钢铁企业应该努力与其服务承包商保持良好的合作关系。

　　钢铁企业还可能会选择其他方式，尽量降低供应成本，如：集中采购和管理；重新谈判或整合合同；建立战略性采购计划安排。战略采购管理是与可选择的合格供应商关系的管理，如果处理得当，可以降低运营支出，降低产品成本。