新一轮科技革命在即,钢企该如何应对?
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党的十八大报告明确提出创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,凸显了科技创新的重要性。越来越多的迹象显示,新一轮科技革命正逐步由理论变成现实。从当前科技发展的…
党的十八大报告明确提出“创新驱动发展战略”,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,凸显了科技创新的重要性。越来越多的迹象显示,新一轮科技革命正逐步由理论变成现实。从当前科技发展的实际情况,我们可以看出,新一轮科技革命是以数字制造技术、互联网技术和新能源技术的重大创新与融合为重要载体,推动生产方式乃至人类生活方式发生重大变革的过程,其最突出的特征在于信息技术的深度运用。面对即将到来的新一轮科技革命,钢铁企业应该如何应对,则是每一名钢铁人应该思考的问题。
科技革命给钢铁行业带来的机遇与挑战。笔者认为,新一轮的科技革命将深刻影响钢铁行业的生产和经营方式,给钢铁企业带来前所未有的机遇和挑战。一是对清洁优质钢铁新材料的需求将对钢铁企业设备升级、生产工艺、产品开发等方面产生重大影响。同时,对钢铁企业节能减排的要求也会更趋严格。二是数字化、智能化制造技术的发展将改变钢铁企业的生产方式,推动钢铁企业由传统的大批量、标准化生产方式向大规模、定制化生产方式转变。同时,也将改变钢铁企业倚靠中间商分销的传统销售模式,促使钢铁企业建立差异化、多样性的销售服务体系。三是改变钢铁企业盈利模式。满足个性化、差异化的大规模定制生产方式将改变钢铁企业以“卖产品”为主的盈利模式,转变成以“卖产品”和“卖服务”并重的盈利模式。钢铁企业在为用户提供产品的同时,会更多地为用户提供整套产品解决方案和技术服务。四是对现有管理体制机制形成冲击。成熟的信息技术的运用会进一步压缩劳动力的使用量,从钢铁主业解放出来的富余劳动力需要大量新的岗位安置。
钢铁企业要做好迎接新一轮科技革命的准备。面对新一轮科技革命,笔者认为,钢铁企业应该加快转型升级的步伐,在产业新的平衡格局形成过程中抢占先机,先发制人,形成领先优势。一是要调整战略规划。钢铁企业要以新一轮科技革命的发展趋势为引领,在发展战略、营销战略等战略层面及时作出调整,特别是在产品定位、经营模式、盈利模式等生产经营层面要作出准确定位,确保企业发展方向正确。二是要改革体制机制。数字化制造业、制造型服务业是钢铁行业的发展方向,钢铁企业要在生产组织模式、营销服务模式、管理方式等方面革故鼎新,逐步建立灵活机动、贴近市场的生产经营体制机制,不断适应市场变化和用户需求。三是要提前着手相关基础工作。为适应数字化、智能化制造业的发展,钢铁企业要在钢铁主业人力资源优化、产品开发、信息化建设、钢材产品加工配送等方面提前着手,打牢基础。具体来说,要积极发展非钢产业,为钢铁主业优化人员创造条件;加大具有清洁、减量化、高强度等特点的新产品研发力度,努力抢占新技术、新材料的制高点;加快信息化建设步伐,为发展数字化制造提供基础和信息化保障;积极部署钢材加工配送中心,建立销售服务网络。四是要加强人才储备。新一轮科技革命是以信息化、数字化深度应用为主要特征的技术革命,这要求钢铁企业在信息化、工程制造方面培养复合型人才,培养精通信息化技术的工程制造人才,为企业适应新的经济发展方式提供人才支撑。
科技革命给钢铁行业带来的机遇与挑战。笔者认为,新一轮的科技革命将深刻影响钢铁行业的生产和经营方式,给钢铁企业带来前所未有的机遇和挑战。一是对清洁优质钢铁新材料的需求将对钢铁企业设备升级、生产工艺、产品开发等方面产生重大影响。同时,对钢铁企业节能减排的要求也会更趋严格。二是数字化、智能化制造技术的发展将改变钢铁企业的生产方式,推动钢铁企业由传统的大批量、标准化生产方式向大规模、定制化生产方式转变。同时,也将改变钢铁企业倚靠中间商分销的传统销售模式,促使钢铁企业建立差异化、多样性的销售服务体系。三是改变钢铁企业盈利模式。满足个性化、差异化的大规模定制生产方式将改变钢铁企业以“卖产品”为主的盈利模式,转变成以“卖产品”和“卖服务”并重的盈利模式。钢铁企业在为用户提供产品的同时,会更多地为用户提供整套产品解决方案和技术服务。四是对现有管理体制机制形成冲击。成熟的信息技术的运用会进一步压缩劳动力的使用量,从钢铁主业解放出来的富余劳动力需要大量新的岗位安置。
钢铁企业要做好迎接新一轮科技革命的准备。面对新一轮科技革命,笔者认为,钢铁企业应该加快转型升级的步伐,在产业新的平衡格局形成过程中抢占先机,先发制人,形成领先优势。一是要调整战略规划。钢铁企业要以新一轮科技革命的发展趋势为引领,在发展战略、营销战略等战略层面及时作出调整,特别是在产品定位、经营模式、盈利模式等生产经营层面要作出准确定位,确保企业发展方向正确。二是要改革体制机制。数字化制造业、制造型服务业是钢铁行业的发展方向,钢铁企业要在生产组织模式、营销服务模式、管理方式等方面革故鼎新,逐步建立灵活机动、贴近市场的生产经营体制机制,不断适应市场变化和用户需求。三是要提前着手相关基础工作。为适应数字化、智能化制造业的发展,钢铁企业要在钢铁主业人力资源优化、产品开发、信息化建设、钢材产品加工配送等方面提前着手,打牢基础。具体来说,要积极发展非钢产业,为钢铁主业优化人员创造条件;加大具有清洁、减量化、高强度等特点的新产品研发力度,努力抢占新技术、新材料的制高点;加快信息化建设步伐,为发展数字化制造提供基础和信息化保障;积极部署钢材加工配送中心,建立销售服务网络。四是要加强人才储备。新一轮科技革命是以信息化、数字化深度应用为主要特征的技术革命,这要求钢铁企业在信息化、工程制造方面培养复合型人才,培养精通信息化技术的工程制造人才,为企业适应新的经济发展方式提供人才支撑。
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