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信心随着钢价涨——钢贸企业多举措紧抓“阶段性行情”

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 3月份的首个交易周,不少地区的建筑钢材市场价格出现了一波上涨行情,让众多钢贸商对后期市场增添了不少信心。  价格上去了,钢贸商该如何操作呢?这是时下钢贸企业经营决策者们所面临的…

 3月份的首个交易周,不少地区的建筑钢材市场价格出现了一波上涨行情,让众多钢贸商对后期市场增添了不少信心。

  价格上去了,钢贸商该如何操作呢?这是时下钢贸企业经营决策者们所面临的问题。在采访中,不少钢贸老总显得比较理性,心态较为稳定。一位钢贸老板告诉记者:“这一波建筑钢材反弹行情在预料之中,已连续半年了,整个市场一直处于疲软、低迷的态势之中,跌到2月下旬,可以说已经到了底部,再跌的话,钢贸企业真的跌不起了。价格‘倒挂’,商家思涨心切,加上钢厂上调出厂价格,下游需求逐渐释放等几重因素的叠加,价格上涨自然就水到渠成了。”

  随行就市

  钢贸企业如何抓住这个难得的反弹机会呢?对此,一些钢贸老总表示,“机会不能错过,紧紧抓住,但要稳扎稳打,谨慎应对。”而在采访中,记者也了解到,有的经营者看到行情起来了,萌发了惜售念头,等待后市上涨。其实,这种一味的惜售、封盘的经营策略并不足取,要知道,现在的钢市从总体来看依然相当脆弱,处于供大于求的买方市场,这一波上涨行情能够持续多久,涨得多高,还不明朗,从供需关系角度来看,可能持续时间不会太久,也许只是昙花一现,所以当行情起来,钢价上涨之时,还是应该坚持正常销售,价格紧跟销量走,灵活机动,随行就市。

  与部分封盘惜售的同行相比,上海有位钢贸老总却反其道而行之,每天一早就对外报价,不管大单子、小单子都接,不论大客户、小客户、老客户、新客户,只要来采购,一律发货,价格参照当天市场行情执行,同时减少优惠幅度,由此前的每吨可在报价上下调40元,减少到优惠20元,最后取消优惠。当销量上去之后,便将价格上调,但其上调方式则是“逐渐缓慢而上”,一般涨幅在10元/吨~20元/吨。这些天该公司的生意十分兴隆,有时一天销量达到1万多吨,相当于2月份一个月的销量了。

  对于目前的“阶段性行情”,这位钢贸老板的“指导思想”就是:先抓住眼前的行情,不要错过涨价的机会;同时,对于涨价要抱以理智、理性的心态,切莫贸然盲动,大幅拉涨,人为炒作,而是根据自身的销售情况,将价格缓慢上调,稳中趋涨,这样可以使这一波上涨行情延续的时间更长一些,如此一来,客户也能够承受,市场也能够认可,有利钢市平稳向好运行。

  “波段”战术

  不少钢贸老板与上述这位老板的做法可谓“异曲同工”,他们面临上涨行情,普遍采取“做波段”的营销战术,他们认为,这一波阶段性行情是今年以来的首个波段,而这个波段的持续时间有多久,目前还尚难定论,要看供需情况的变化,从目前钢材的社会库存量仍高达1900万吨的情况下,价格上涨延续的时间或许不会太久,更何况行情一旦启动,刺激钢厂产能释放,将加剧库存压力,从而遏制波段的持续性。所以要利用好这一波段性行情,看一步,走一步,紧跟行情,慢慢出货,尽可能取得盈利。

  渠道为王

  也有的钢贸商在应对阶段性行情时坚持“渠道为王”的营销理念,不断开拓和巩固下游终端销售渠道,“千万不能为了等后市行情再涨而封盘停售,把一批老客户给得罪了”,“价一涨,脸就变,把老客户气跑了,老渠道没有了,得不偿失。”因此,不少钢贸商利用行情看涨的时间,在拓展销售渠道上狠下工夫,满足老客户的需求,吸引新客户买货,在涨价中增添一批新客户,建立一批新渠道。有的钢贸公司改变过去“赌行情、凭经验、看成交,抓一波是一波”的经营模式,而是“做配套,抓加工,搞物流,建渠道”,努力增强企业的核心竞争力。“现在纯粹的操底、囤货、赌行情已经行不通了,重要的是把自己的销售渠道建设好,加强上游和下游的两个渠道建设,实现销售的良性循环。”有家钢贸公司老总如是说。

  调节库存

  在应对“阶段性行情”时,也有的钢贸商更注重优化库存结构,合理调节库存量。这些钢贸老板认为,在钢价震荡下行时,需要保持正常的库存,但不能过于激进,贸然囤货建仓,去博行情;而当钢市进入震荡上行通道,价格出现反弹行情时,卖掉高成本货源,补进低价位资源,平摊成本,保持正常的库存水平,做到手中有货,心中不慌,满足客户需求。

  内外兼修

  看得出,这些钢贸商对眼前的“阶段性行情”都有一套应对的思路和策略,而不是贸然的一味跟涨跟刹,以维持市场稳定为目的,在稳中求涨,在稳中求进,使价格在上升通道的持续时间长一些,打好阳春三月第一仗。

  业内人士认为,目前的钢铁流通业态,从总体上看还缺乏创新,钢铁物流的现代化水平还不高,操作不规范,信息不通畅,效率相对低下,功能不尽完美,布局不合理,造成物流成本高企,物流方式单一,市场无序竞争,行业整体效益不佳。时下,不少钢贸企业还基本沿袭批量进货、销售,或采取“一手来,一手去”的方式,不注重“供应链”的管理,忽视“服务链”的延长,物流的纵向和横向被分割切断,企业内部产、供、销部门还是分别设置。产供销过程中生产物流、供应物流和销售物流也是分割的。物流过程中的运输、仓储、回收和加工等部门也是分割设置的。因此,面对时下行情,钢贸商还须外抓市场营销,内抓企业管理,强化增值服务,把“服务链”建设好,这样无论出现“涨市”还是“跌市”行情,钢贸商都能通过增值服务,在激烈的市场竞争占有一席之地,在微利时代,尽可能实现盈利。

  行情在悄悄改变的同时,钢贸业态也正在悄然改变,钢贸商,你准备好了吗!

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