如何进行SCM选型及管理应用

企业信息化做好三面六点解析SCM选型分析

    　供应链从价值链的整体效率出发，设计完整的工作流，打破企业内部职能部门的条块分割，同时在整条价值链上的各个企业间建立联系，共享最新的供需信息。供应链带来的效益本身是相当明显的。然而，具体到应用层面，确实存在一些实际问题，不利于供应链管理的有效实施。

    　第一，企业的营销、计划、制造、物流、采购部门原先都是独立操作的，彼此孤立运作，仿佛隔墙抛砖。导入了供应链管理以后要求这些部门协同工作，从企业整体利益来综合考虑所有需求和供给的制约条件，从而制订并执行最优化的生产、采购计划，以满足需求。然而在协同的过程中，部门间难免会发生利益上的冲突，比如产品部门与采购部门从各自的角度出发，会制订出不同的计划。产品部门会从重要客户和特定需求出发制订采购计划，而制造和采购部门则会从整体预算控制的角度考虑来做物料的采购，这样以产品为导向和以客户为导向的计划之间就会产生差异。

    　第二，供应链能够把需求信号反映到供应末端，同时也需要利用生产与库存的现状，反过来约束前端的营销部门。需求满足能力的最大化就是要尽量避免不计成本地满足、不计成本地营销，因为它们是不可持续的模式。

    　第三，企业的研发部门制定出的产品架构通常过于市场导向，过于复杂，在物料的重复使用率和模块化等方面的考虑比较欠缺。目前企业领导者能够从供应链运营效率出发考虑研发的还比较少。

    　这些问题实际上可以归结为供应链管理在促进企业不同部门(营销、研发)之间互动时存在的困难。它们共同的解决办法就是在企业中建立一个强势的组织，来推行和强化供应链管理。

    　国外以供应链管理为主导的制造业企业已经相当普遍。其组织结构依管理模式不同可以不一而足，但是有一点原则是共通的：它们都有一个特定的职能部门把营销、计划、采购、生产、物流等部门统一协调起来。无论这个供应链各环节的日常运作是否归属于这个职能部门，这个部门一定能够以整体效率的提升为出发点来协调企业各职能部门的利益关系，从而保证供应链上信息和物流的顺畅运转。这个部门的具体职能应该包括：制定采购、生产、交付、物流等部门的关键绩效指标，以便随时并快捷地衡量他们的业绩；制定新的业务流程保证供应链的优化；制定业务规则和各部门的工作原则；保证业务流程的优化和创新。

    　在贯彻实施供应链管理时需要一个特定的部门全面地把握供应链体系，以利润最大化的方式来满足每二个定单、每一个需求。

    　供应链管理不止是一个软件，它针对企业的业务流程进行了优化。这个流程由于行业的不同当然不可能一概而论。举两个例子，在半导体高科技产业，大家已经比较熟悉的供应商管理库存(VMI)就已经从一个流程创新逐渐变成了一个主流的运作模式，在行业里得到了广泛的认可和推广；还有，目前在西方比较受欢迎的ATP能力：从客户的需求执行有效性出发，决定是否接受某个定单。这也可以说是一个最佳实践的例子。

    　供应链管理强调企业在考察一个定单的满足能力时，应综合考虑包括供应能力、物料供应能力、现有的产能、客户优先级、对预留给重要客户的物料是否有影响、接单后对其他定单的影响等方面的因素。它维护了企业一言九鼎的形象，是用户进行高质量服务的一个重要工具。当然，也许某些国内企业目前的发展阶段还照顾不到这些。但是，作为一个流程的创新，ATP是一个很好的例子，也是发展到一定规模和业务目标的企业会用到的一种模式。

SCM选型

    　供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用，完全是从客户的需求角度出发，选择不同的模块以解决首要的问题。而且对于那些产品复杂程度不高、业务发展处于初级阶段时，企业原先利用低廉的人力成本能够做到准确实时地传递供应信息，也并不是非上供应链管理不可。

   　 这完全要看企业对于信息的管理需求、对交易的掌控需求和现有的绩效能力来决定企业何时需要什么层面的供应链管理。

  　对于海外业务比较多的OEM和合同制造商，当面临多个客户，不同的业务模式和交货需求，不同的产品架构，不同的采购要求，供应链也越发复杂的时候，企业管理者就要考虑传统的模式是否还能维持供需平衡。这些大中型制造企业需要供应链管理解决方案来针对不同客户的需求，来平衡整体制造、采购和运作能力，满足优先级的客户需求，保证复杂制造的质量，避免生产与供应的失控而导致企业承诺不兑现。一句话，供应链的计划和执行能力需要先进的信息技术来完成。

    　而对于中小企业，其供需匹配能力比较弱，再加上客户交货周期要求越来越短，在工艺复杂的情况下，由于缺乏有效的预测和精准的计划，物料供应通常会捉襟见肘，出现冗余或不足，物料采购的准确性也存在问题。在这种情况下，就需要供应链管理的相应模块提高供应链的灵活性，并优化企业的业务流程。

    　不幸的是，通常情况下企业容易看到下压采购成本带来的明显效果，而对于它造成的不良的隐性风险认识不足，从而导致对于供应链管理的迫切性认识不足。

    　至于独立的供应链管理解决方案与ERP企业套件中包含的供应链管理功能之间的比较，当然要视具体问题而论。主要还是看企业用户的具体需求。目前不只是大型ERP的套件，包括中端的一些套件都引入了包括计划等模块。笼统来说，供应链的一些基本要素，包括基本的交易记录、库存管理、定单管理等在大中型的ERP企业套件中已经包括了。

    　而更深层次的需求，如需求管理、仓储管理、高级排产排程、运输管理等复杂管理的应用，需要用专业的供应链管理工具来实现。以高科技制造能力为例，产品的更新换代周期短，物料计划方面牵涉到复杂物料的替代关系、复杂的物料版本的切换等。在这些方面，一般套件中的供应链模块可能很难满足用户这些方面的需求。

    　对于初次选型的用户，我的建议是尽量选用成熟的模块、成熟的解决方案，而不要选择自行开发的供应链系统软件。因为供应链系统非常复杂，很多企业走自主开发的道路都以失败而告终。另一方面，成熟的优秀的供应链解决方案在一定程度上固化了先进的管理思想或流程，选择它们的同时也可以在借助实施达到企业整体管理水平的提高。

    　不同的制造模式决定了不同的供应链管理模式。企业可以在选型前多作一些调研，看看同行业应用比较广泛的模块。还可以参考第三方分析机构的调查报告来作为评估供应链管理供应商的依据。

    　再者，不必过分细致地考察软件本身具备哪些具体的功能。因为只要是业界公认的主流解决方案，就证明了它适合这个行业的特殊性，并能够解决70％～80％的主流需求。在国内还没有普及供应链的情况下，企业关键是要通过调研了解同行业的主流应用，然后要找到行业经验丰富又充分了解供应链解决方案产品的顾问，全程指导实施过程。每一个供应链解决方案供应商都有一些核心行业重点关注，在这些行业他们的解决方案非常优秀，实施效果会比较明显。